成本业务岗位分工制度

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1、成本业务岗位分工制度　　篇一：成本管理部部门职责及岗位职责　　成本管理部　　部门及岗位职责　　——说明书　　部门职责说明　　1、成本管理部部门职责说明　　岗位说明书　　2、成本管理部经理岗位说明书　　本岗位晋升岗位：总经理　　1.在财务总经理领导下,全面负责部门工作;　　2.对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任;3.对部门及岗位设置拥有建议权;　　4.对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权;　　岗位职责　　3、土建造价师岗位说明书　　本岗位晋升岗位：成本管理部经理　　职位目标　　责施工合同履行过程的跟踪、检查、反馈；负责施工现场签证管理；负责各

2、项目预结算数据的归纳总结，建立数据分析依据；负责相关施工材料价格的调研及统计；负责房地产销售面积的测绘、核对工作。　　岗位职责　　4、采购工程师岗位说明书　　职位目标　　完成采购招投标工作，搜集采购物资有关信息，为上级采购决策提供依据。　　篇二：关于商业地产成本控制部各业务组工作职责和人员分工调整的通知　　关于商业地产成本控制部各业务组工作职责　　和人员分工调整的通知　　为适应集团快速发展及管理需要，进一步加大成本系统管控力度，商业地产成本控制部经过研讨，对各业务组工作职责和人员分工进行了相应调整,现予以明确如下。请各项目公司及相关部门即日起按照新的业务和

3、人员分工进行对接、开展工作。　　一、组织架构　　商业地产成本控制部共8个业务组，包括：目标管理组、招标管理组、南区项目组、中区项目组、北区项目组、文旅项目组、系统项目组、综合管理组。具体架构如下图所示：　　1、目标管理组：常务副总经理孙盛庆兼组长。所有项目的成本可研测算、目标成本核定、决策文件组织签订、工程结算复核、成本管理信息平台维护等工作；　　2、招标管理组：副总经理赵继承兼组长。一类标（含集中采购、特种设备）的招标组织、项目公司招标检查、有关成本投诉核查、招标文件范本编制组织等工作；　　3、南、北、中区、文旅项目组：副总经理余波、李文斌、王西彪、赵国

4、盈分别兼组长。管控范围分别和项目管理中心对应，主要负责一类招标的商务标分析，项目建设过程中的成本管控，包括成本动态管理、工程款支付、变更签证审批、结算审核等工作。其中特种设备的成本管控工作纳入文旅项目组管控；境外项目纳入中区项目组管控；　　4、系统项目组：副总经理宋素莉兼组长。商业地产所属的商管公司、酒管公司及万达百货等运营公司的有关成本管控工作；　　5、综合管理组：副总经理张晓岗兼组长。成本系统人事、行政、考核、培训管理等工作。　　二、工作职责和人员分工　　目标管理组　　（一）工作职责　　1、根据发展部提供的测算内联单、规划院提供的规划图纸、财　　务部提

5、供的税费测算、酒店公司提供的酒店品牌，组织编制可研成本；　　2、境外项目测算；　　3、各项目效果类、机电类测算工作；4、组织签署项目经营决策文件；5、编制及审核项目现金流工作；6、项目结算复核；　　7、对项目结算数值进行成本分析，建立、完善成本数据库；8、成本管理信息化系统管理；　　9、收集、整理各地房地产开发项目成本测算的相关资料；10、商业地产所属各项目公司保险的审核工作；11、房地产宏观信息预测；12、领导交办的其他事项。（二）人员分工　　孙盛庆，全面负责目标管理组团队建设、业务管理和标准化建设工作。　　1、项目目标成本测算：　　组员：王志刚、周若冰

6、、罗堃、董阳、景雷、魏洪伟、汪辉、王松、姜欧　　王志刚：负责北京、上海、天津、广东、广西、河南、陕西、宁夏、河北、甘肃、青海、贵州、新疆、江西、海南、西藏项目及文旅项目成本测算管理；　　周若冰：负责重庆、浙江、四川、山西、内蒙古、江苏、云南项目成本测算管理；　　董阳：负责山东、黑龙江、辽宁项目成本测算管理；　　罗堃：负责吉林、河南、安徽项目成本测算管理，建立及完善目标测算组信息共享平台、成本数据库；　　景雷、魏洪伟：负责境外项目信息汇总和测算管理；汪辉、王松、姜欧：负责协助完成项目测算及目标成本梳理；2、效果类方案测算：负责人：孙巍组员：高坡　　孙巍：协助

7、组长负责各类效果类方案测算管理工作；负责立面、内装等效果类方案测算管理工作；　　高坡：负责内装、立面等效果类方案测算管理工作；3、机电类测算：负责人：吴勇杰　　组员：韦伟、张晓勇、黄云鹏　　吴勇杰：协助组长负责各项目机电类测算管理工作；韦伟、黄云鹏：负责电气类测算管理工作；张晓勇：负责暖通类测算管理工作；4、成本系统信息化负责人：朱晓楠组员：罗巍、李源　　朱晓楠：协助组长负责成本管理信息化建设及管理工作；罗巍：负责组织信息化平台各子系统的开发调研、更新维护和完善优化；　　李源：负责组织信息化平台各子系统的集中培训、问题解答和意见收集。　　招标管理组　　(一

8、)工作职责　　1、组织商业地产公司一类标（含特种设备）、预招标及集