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时间:2018-09-05
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1、成本业务岗位分工制度 篇一:成本管理部部门职责及岗位职责 成本管理部 部门及岗位职责 ——说明书 部门职责说明 1、成本管理部部门职责说明 岗位说明书 2、成本管理部经理岗位说明书 本岗位晋升岗位:总经理 1.在财务总经理领导下,全面负责部门工作; 2.对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任;3.对部门及岗位设置拥有建议权; 4.对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权; 岗位职责 3、土建造价师岗位说明书 本岗位晋升岗位:成本管理部经理 职位目标 责施工合同履行过程的跟踪、检查、反馈;负责施工现场签证管理;负责各
2、项目预结算数据的归纳总结,建立数据分析依据;负责相关施工材料价格的调研及统计;负责房地产销售面积的测绘、核对工作。 岗位职责 4、采购工程师岗位说明书 职位目标 完成采购招投标工作,搜集采购物资有关信息,为上级采购决策提供依据。 篇二:关于商业地产成本控制部各业务组工作职责和人员分工调整的通知 关于商业地产成本控制部各业务组工作职责 和人员分工调整的通知 为适应集团快速发展及管理需要,进一步加大成本系统管控力度,商业地产成本控制部经过研讨,对各业务组工作职责和人员分工进行了相应调整,现予以明确如下。请各项目公司及相关部门即日起按照新的业务和
3、人员分工进行对接、开展工作。 一、组织架构 商业地产成本控制部共8个业务组,包括:目标管理组、招标管理组、南区项目组、中区项目组、北区项目组、文旅项目组、系统项目组、综合管理组。具体架构如下图所示: 1、目标管理组:常务副总经理孙盛庆兼组长。所有项目的成本可研测算、目标成本核定、决策文件组织签订、工程结算复核、成本管理信息平台维护等工作; 2、招标管理组:副总经理赵继承兼组长。一类标(含集中采购、特种设备)的招标组织、项目公司招标检查、有关成本投诉核查、招标文件范本编制组织等工作; 3、南、北、中区、文旅项目组:副总经理余波、李文斌、王西彪、赵国
4、盈分别兼组长。管控范围分别和项目管理中心对应,主要负责一类招标的商务标分析,项目建设过程中的成本管控,包括成本动态管理、工程款支付、变更签证审批、结算审核等工作。其中特种设备的成本管控工作纳入文旅项目组管控;境外项目纳入中区项目组管控; 4、系统项目组:副总经理宋素莉兼组长。商业地产所属的商管公司、酒管公司及万达百货等运营公司的有关成本管控工作; 5、综合管理组:副总经理张晓岗兼组长。成本系统人事、行政、考核、培训管理等工作。 二、工作职责和人员分工 目标管理组 (一)工作职责 1、根据发展部提供的测算内联单、规划院提供的规划图纸、财 务部提
5、供的税费测算、酒店公司提供的酒店品牌,组织编制可研成本; 2、境外项目测算; 3、各项目效果类、机电类测算工作;4、组织签署项目经营决策文件;5、编制及审核项目现金流工作;6、项目结算复核; 7、对项目结算数值进行成本分析,建立、完善成本数据库;8、成本管理信息化系统管理; 9、收集、整理各地房地产开发项目成本测算的相关资料;10、商业地产所属各项目公司保险的审核工作;11、房地产宏观信息预测;12、领导交办的其他事项。(二)人员分工 孙盛庆,全面负责目标管理组团队建设、业务管理和标准化建设工作。 1、项目目标成本测算: 组员:王志刚、周若冰
6、、罗堃、董阳、景雷、魏洪伟、汪辉、王松、姜欧 王志刚:负责北京、上海、天津、广东、广西、河南、陕西、宁夏、河北、甘肃、青海、贵州、新疆、江西、海南、西藏项目及文旅项目成本测算管理; 周若冰:负责重庆、浙江、四川、山西、内蒙古、江苏、云南项目成本测算管理; 董阳:负责山东、黑龙江、辽宁项目成本测算管理; 罗堃:负责吉林、河南、安徽项目成本测算管理,建立及完善目标测算组信息共享平台、成本数据库; 景雷、魏洪伟:负责境外项目信息汇总和测算管理;汪辉、王松、姜欧:负责协助完成项目测算及目标成本梳理;2、效果类方案测算:负责人:孙巍组员:高坡 孙巍:协助
7、组长负责各类效果类方案测算管理工作;负责立面、内装等效果类方案测算管理工作; 高坡:负责内装、立面等效果类方案测算管理工作;3、机电类测算:负责人:吴勇杰 组员:韦伟、张晓勇、黄云鹏 吴勇杰:协助组长负责各项目机电类测算管理工作;韦伟、黄云鹏:负责电气类测算管理工作;张晓勇:负责暖通类测算管理工作;4、成本系统信息化负责人:朱晓楠组员:罗巍、李源 朱晓楠:协助组长负责成本管理信息化建设及管理工作;罗巍:负责组织信息化平台各子系统的开发调研、更新维护和完善优化; 李源:负责组织信息化平台各子系统的集中培训、问题解答和意见收集。 招标管理组 (一
8、)工作职责 1、组织商业地产公司一类标(含特种设备)、预招标及集
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