建设工程监理概论-施工阶段监理课件

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1、6施工阶段监理本章内容6.1施工阶段监理的任务6.2施工阶段的质量控制6.3施工阶段的进度控制6.4施工阶段的投资控制6.1施工阶段监理的任务施工阶段监理包括施工招标阶段的监理、施工过程监理和竣工后工程保修阶段的监理三个阶段。施工阶段监理是项目全过程监理的重要组成部分。施工阶段监理的任务仍然是有效地实施“三大控制”。施工阶段的“三大控制”有以下特点：（1）质量控制方面施工阶段是项目质量的实际形成阶段，项目的质量很大程度上决定于施工阶段监理工作的质量。施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段，其任务就是要通过健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到预定的标准和等级

2、要求。（2）进度控制方面施工阶段是工程实体的形成阶段，项目的建设工期和进度取决于施工阶段工期的长短和进度。施工阶段的进度控制是整个项目进度控制的重点控制阶段，其任务就是要通过完善以事前控制为主的进度控制工作体系来实现项目的工期或进度目标。（3）投资控制方面施工阶段是资金投放量最大的阶段，业主对项目建设所需资金的筹措和运用，与施工阶段的全面策划和进度安排息息相关。施工阶段投资控制的任务不同于承包单位控制成本，而是在形成合理的合同价款的基础上，着力控制施工阶段可能发生的新增工程费用，以及正确地处理索赔事宜，以达到对工程实际投资额的有效控制。6.2施工阶段的质量控制所谓事前质量控制

3、，是指在施工前进行的质量控制。事前质量控制包括施工招标阶段的质量控制工作和施工准备阶段的质量控制工作。6.2.1事前质量控制项目总监理工程师应组织有关专业监理工程师熟悉施工图及设计技术说明，准备并发送招标文件，协助评审投标书，提出决标意见，协助建设单位与承建单位签订承包合同。如承建单位需要将工程的某部分委托分包单位施工时，项目总监理工程师应协同建设单位对分包单位进行资格审查和认可。6.2.1.1施工招标阶段的质量控制承包商在工程承包合同签订之后，为了保证该项工程能够按照合同确定的开工时间开工而进行的经济、技术、人力、材料、机具、设施的组织调配工作，即施工准备工作所占用的这段时

4、间，习惯上称为施工准备阶段。从项目实施的角度考虑，可以把出齐图纸，备足资金，完成了征地、报建及三通一平工作之后，到工程破土动工的这一段时间，定义为施工准备阶段。6.2.1.2施工准备阶段的质量控制监理单位要做好如下几项工作：（1）进行施工场地的质检验收与交接首先应进行现场障碍物拆除、迁建及清除后验收，其次进行现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。在验收完成后尽快向施工单位办理交接。（2）组织好图纸会审与技术交底施工图纸是项目建设的合法依据，必须严格按图示尺寸要求施工。图纸会审与技术交底是两项工作，正常的做法应是按先交底后会审的次序进行。技术交底是设计单位在向施工单位全面介绍设计

5、思想的基础上，对新结构、新材料、重要结构部位和易被施工单位忽视的技术问题进行技术交底，并提出在确保施工质量方面的具体技术要求。在此基础上进行阅图和会审，将会有利于施工单位对图纸的理解。图纸会审应在技术交底之后，在参与各方认真仔细地阅读核对完图纸的基础上进行。主要抓以下几个关键环节：①是否为无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。②地质勘探资料是否齐全。③设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。④设计地震设防烈度是否符合当地要求。⑤几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间，平、立、剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。⑥总平面图与施工图的几何尺寸、平面位

6、置、标高是否一致。⑦防火、消防是否满足要求。⑧建筑结构与各专业图纸是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。⑨施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。⑩材料来源有无保证，能否代换；图所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。(11)地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。(12)工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾

7、，布置是否合理。(13)施工安全、环境卫生有无保证。技术交底与图纸会审应由监理单位代表业主组织，设计交底应由设计单位整理会议纪要，图纸会审应由施工单位整理会议纪要，交由参加图纸会审各方会签，设计单位审定盖章后，下发施工单位实施。图纸会审纪要与施工图具有同等效力。(3)审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案施工组织设计是组织实施一个工程项目建设的纲领性文件，是施工准备阶段最主要、最关键的施工准备工作。一般分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计，分别针对一个建设项目或建设群、一