3、个环节的工作质量,总经理要主持进行大量的工作协调。当企业发展上一定规模后,特别是有多个产品在同时开发时,总经理往往会顾此失彼,难以保证产品的最终结果。PACE PACE(Product And Cycle-time Excellence,产品及周期优化法)是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的,并由PRTM应用于指导企业管理咨询项目。1、PACE的基本思想产品开发是一个可以管理、可以改善的流程,并非只有靠天才和运气。产品开发过程需加以定义和实施,以保证企业相关人员都能有共同的认识,知道如何协调和配合。产品开发步骤需纳入
4、一个逻辑流程框架中,每个阶段都需要按部就班地操作,不应该忽视各项准备工作。产品开发需在一个公共决策流程中予以管理,高层管理者或产品经理管理的重心就是决策和均衡开发进程的关键点。产品开发项目小组与管理高层需建立新的组织模型,产品开发团队应有一位经授权的产品经理和若干跨职能的成员,管理高层应转为产品管理委员会。2、PACE的代表著作 PRTM公司创始人编写的Setting the PACE in Product Development(中文译名《产品及周期优化法在产品开发中的应用》)一书全面地介绍了PACE的理论和知识体系。