3、失彼,难以保证产品的最终结果。PACE PACE(Product And Cycle-time Excellence,产品及周期优化法)是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的,并由PRTM应用于指导企业管理咨询项目。1、PACE的基本思想产品开发是一个可以管理、可以改善的流程,并非只有靠天才和运气。产品开发过程需加以定义和实施,以保证企业相关人员都能有共同的认识,知道如何协调和配合。产品开发步骤需纳入一个逻辑流程框架中,每个阶段都需要按部就班地操作,不应该忽视各项准备工作。产品开发需在一个公共决策流程中予以管理,高层管理者或产品经理管理的重心就是决策和均衡开发进程的关键点。产品开
4、发项目小组与管理高层需建立新的组织模型,产品开发团队应有一位经授权的产品经理和若干跨职能的成员,管理高层应转为产品管理委员会。2、PACE的代表著作 PRTM公司创始人编写的Setting the PACE in Product Development(中文译名《产品及周期优化法在产品开发中的应用》)一书全面地介绍了PACE的理论和知识体系。 PACE的创始人之一Michael E.McGrath还认为今后将是“研发生产率年代”,即新产品是可以批量开发出来的,公司将更多地关注新产品开发的资源管理、项目管理、组合管理与产品战略。3、PACE的主要核心内容 PACE认为产品开发要关
6、PD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步,开始就把事情做正确。 跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队(PDT:Product Development Team),通过有效的沟通、协调以及决策,达到尽快将产品推向市场的目的。 异步开发模式,也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计,把原来的许多后续活动提前进行,这样可以缩短产品上市时间。 重用性。采用公用构建模块(CBB:Common Building Block)提高产品开发的效率。 结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性,要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。2、IPD的代表案例 I