工程项目管理第4章课件

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1、第4章工程项目范围管理（1）项目范围管理的基本概念，内容和方法。（2）工程项目范围的确定方法。（3）工程项目系统结构分解方法。它是项目管理最基本，也是最重要的方法之一，它对整个项目管理起纲领性作用。（4）工程项目的系统结面分析。（5）工程项目的系统描述。本章要点本章重点任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目综合管理项目计划编制项目计划实施项目综合变更控制项目费用管理项

2、目资源策划项目费用估算项目费用预算项目费用控制项目信息管理项目信息沟通策划项目资料分配和传递项目效绩报告项目信息管理收尾项目范围管理项目启动项目范围策划项目范围定义项目范围验证项目范围变更控制项目进度管理项目活动定义项目活动排序项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度控制项目质量管理项目质量策划项目质量保证项目质量控制项目人力资源管理项目组织策划项目职员获得项目团队开发项目风险管理项目风险识别项目风险估计项目风险对策开发项目风险对策控制项目采购管理项目采购策划项目采购文件编制项目采购招标项目采购评标定标项目采购合同管理项

3、目采购合同收尾项目管理C-PMBOK项目开始项目结束时间启动过程组控制过程组策划过程组实施过程组结束过程组（8）资源策划（29）综合变更控制（7）进度计划编制（21）项目计划实施（6）活动周期估算（5）活动排序（4）活动定义（9）费用估算（10）费用预算（11）项目计划编制（16）风险识别（15）职员获取（37）信息管理关闭（36）合同结束（12）质量策划（13）组织策划（14）信息沟通策划（17）风险估计（18）风险对策开发（19）采购策划（20）采购文件编制（23）质量保证（24）项目团队开发（25）资源分配和传递（

4、26）获得投标书（27）货源选择（28）合同管理（31）进度控制（33）质量控制（32）费用控制（35）风险对策控制（34）绩效报告（1）起始过程（22）范围验证（3）范围定义（2）范围策划（30）范围变更控制项目范围管理项目启动项目范围策划项目范围定义项目范围验证项目范围变更控制核心过程辅助过程（1）起始过程（22）范围验证（3）范围定义（2）范围策划（30）范围变更控制项目范围管理项目启动项目范围策划项目范围定义项目范围验证项目范围变更控制项目活动定义过程输入方法输出1,工作分解结构2,项目范围说明书3,历史资料4,

5、项目约束条件5,项目假设条件1,工作分解方法2,活动一览表模板1,项目活动一览表2,支持性文件3,项目工作分解结构的修改项目管理的五个过程组：启动、策划、实施、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。4.1项目范围管理的概念4.1.1概述1、项目范围的概念（1）产品范围（2）项目范围在C-PMBOK中范围管理是项目管理很重要的开篇，而在目前国内施工项

6、目管理中很少明确提及范围管理的，在《建设工程项目管理规范》中对项目管理的定义中有一段话“自工程项目招标开始到保修期满”与之相近，这段话隐含的前提是招标且中标的项目，但在实际的工程项目管理中C-PMBOK的内容都涉及到，其对应关系见表-1。C-PMBOK施工项目管理项目背景描述投标文件目标确定投标文件及责任书范围规划投标文件及责任书范围定义施工组织设计/实施方案工作分解施工组织设计/实施方案工作排序施工组织设计/实施方案范围变更控制现场变更范围确认项目提交或验收项目资料与验收竣工资料与验收项目交接与清算验收管理与结算产品范

7、围项目范围范围说明书的内容项目的合理性说明项目的可交付成果项目的目标项目管理系统目标系统对象系统行为系统组织系统howwhywho目标管理策划计划控制协调指挥产品范围项目范围what对象系统是目标系统的载体组织系统是行为系统的主体对象系统是行为系统的结果对象系统目标系统组织系统行为系统产品范围项目范围项目的可交付成果(性质功能)建筑、结构、电气、暖通、给排水、消防等工程系统完成项目可交付成果而必须完成的工作各种许可证的办理、现场准备、设计、施工、采购等以及各方面的协调联系即:项目范围的概念4.1项目范围管理的概念4.1

8、.1概述确定项目的范围是确定项目的系统界限，明确项目管理的对象。项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作、管理工作和行政工作。监理单位业主设计单位承包商供应商供电部门工程项目供水部门同是一个工程对象，各个相关方的行为系统（子系统）范围不同。4.1项目范围管理的概念4.1.1概述2、范围管理及其目的范围管理包