如何做好一个施工员

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1、如何做好一个施工员　　施工员是施工一线最基层的集技术、组织于一身的管理者。这个定位的核心是一线管理者，所以想问题的出发点应该站在管理者的角度去思考、组织。一、态度　　美国西点军校有一句名言就是：“态度决定一切”。没有什么事情做不好，关键是你的态度问题，事情还没有开始做的时候，你就认为它不可能成功，那它当然也不会成功，或者你在做事情的时候不认真，那么事情也不会有好的结果。没错，一切归结为态度，你对事情付出了多少，你对事情采取什么样的态度，就会有什么样的结果。　　三个工人在砌一面墙。有一个人过来问：“你们在干什么？”　　第一个工人

2、爱理不理地说：“没看见吗？我在砌墙。”　　第二个工人抬头看了一眼好管闲事的人，说：“我们在盖一幢楼房。”　　第三个工人真诚而又自信地说：“我们在建一座城市。”　　十年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，成了一家房地产公司的总裁，是前两个人的老板。　　试问如果你作为项目经理，你遇到各种类型的施工员，对于态度积极向上的人和得过且过的人，你会更器重哪一个？　　所以，在工作中我们应该这样做：　　1、对待工作认真　　认真熟悉图纸、了解设计意图，掌握各项施工规范，参与编制各项施工方案，参与

3、编制人、机、材的计划工作。不要因为他没上我做，我就不做；你应该问问自己，他没让我做，我是否能做？这个过程就是一个学习提高的过程。　　2、强烈的责任感　　“百年大计，质量第一”施工员的放线、质量检查都是非常重要的基础工作。就大多数的工作而言，绝大部分是平凡、具体、琐碎的，看似简单和容易，而把认为简单的事情年复一年地都做好，就是不简单；把认为容易的事一件一件地落实好，就是不容易。　　3、敢于说不的原则　　能够分清楚哪些是正确的，哪些是错误，正确的要坚持，错误要敢于说不。曾经一个项目，钢筋分包的包工头和项目经理关系很好，在一次验收时

4、，梁钢筋应该用φ20的，他们用φ18的，发现后要求整改。他说我和你们项目经理都说好了，下不为例。这些鬼话是万万不能信的，当然也不能找项目经理核实，因为这本来就是施工员的职责，你问项目经理这个不合格可以通过吗？你让项目经理怎么回答？让项目经理怎么看你？这种情况，就坚决说不，谁同意让谁下文，我看到文再做决定，当然谁也不会去下这个文的。　　二、职业素养　　在建筑行业整体业绩下滑的趋势下，提高自身的职业素养，是竞争上岗的软实力。我认为应该从以下方面来做　　1、吃苦的精神　　土木工程是公认的艰苦行业，作为一线的管理者，深入施工现场、风里

5、来雨里去都是工作中的常态，所以先给自己一个吃苦的暗示，能让自己快速的适应施工现场的生活。　　2、灵活的头脑　　施工员是实践大于理论的岗位，并不需要多么高的学历，当然这不是反对高学历，而是说具备一定理论知识的人再加上实践经验完全可以胜任施工员的岗位。综合起来就是施工员是一个复合型的管理人员，高学历并不等同于头脑灵活、会管理和与人相处。你可以说他可以锻炼，可以成长，但实践证明，如果是一个书呆子型施工员，你就是用十年时间他也成长不起来。　　3、扎实的专业知识　　1）识图能力与基本施工工序的掌握　　从学校出来的学生，一般的识图能力还是

6、有的，但看图盲目性的大有人在。建施图上是个什么东西都未搞清楚，却拿着一张结构图大干快上。干对了还好说，干错了就怪设计。　　基本施工工序的掌握其实是一个房建产品的周期建设认识过程。建筑产品施工周期长，工序多，操作人员变动大，质量控制难。对施工工序的掌握没有个二、三年时间根本就免谈。　　2）结构知识与施工现场运用　　结构知识最起码要掌握的方面有：房屋荷载的传递顺序和方向;弯矩、剪力、轴力在构件受力时其最大值在何处;悬挑构件的基本受力形式和破坏;基础、主体、装饰装修等方面的一般知识等。我说的这些并不是大家都要成为专家，而是我们通过专

7、业学习，在感知上起码要知道房建的基本知识。　　关于现场运用的问题，其实就是技术支撑管理。运用规范、图集、标准来指导施工。　　3）掌握测量技术与预决算能力　　一般的测量放线要求会运用测量仪器，测量仪器运用也就是熟能生巧的过程，只要多看多用，要不了多久也就运用自如了。　　现在公司及项目部都要求施工员会做一般项目的班组预决算，就是指会识图并计算建筑物实体工程量及套价，这其实只要掌握好计算步骤顺序、分部分项工程量、签证、单价等的形成次序，依次仔细计算即可。计算好后按项进行复核，注意不要漏项。　　三、沟通能力　　1、对内做好上传下达的工

8、作，把上级责任人的真实意图完整、清晰的传达给下级实施者。　　2、多沟通，了解你的下级实施者的真正诉求，所谓知己知彼百战不殆。　　3、向上学习，多和经验丰富的施工员交流、学习，有些案例是可以借鉴的。比如一些应急突发事件，如果你知道之前的处理流程，那么你在第一时间就知道该怎么做，