财务管理财务控制毕业论文 中小企业财务管理现状及模式的优化

《财务管理财务控制毕业论文 中小企业财务管理现状及模式的优化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、湖南师范大学本科毕业论文考籍号：XXXXXXXXX姓名：XXX专业：财务管理财务控制论文题目：中小企业财务管理现状及模式的优化指导老师：XXX二〇一一年十二月十日【摘要】我国中小企业虽在国家经济发展各方面效益卓著，但在财务管理中出现的困难和问题却也十分明显，严重影响了企业的经济效益。中小企业财务管理的优化应当结合自身的经营状况，采取渐进式的手段，主要包括日常经营管理活动的优化、投资活动的优化、筹资活动的优化、信息披露的优化和财务监管活动的优化。　　【关键词】中小企业；财务管理；优化　　　　中小企业作为一个整体，在经济发展中

2、做出了突出的贡献。中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争方面面临巨大的困难。因此，必须加强对中小企业财务管理问题的研究，促进我国中小企业的改革与发展。　　　　一、我国中小企业财务管理的现状　　　　（一）机构设置　　企业财务管理机构，是组织企业资金运动并对企业发生的财务行为实施全面管理的部门，属于企业管理的职能部门。目前，

3、我国中小企业财务管理结构的组织形式是财务、会计管理机构合并的组织形式。这种组织形式，是将财务管理和会计管理两个机构合并在一起。这种一体化财务会计组织形式关系简明，但是会计核算职能与财务管理职能不能明确划分和分工，而且机构内部往往以会计核算职能为轴心来划分内部职责。　　（二）岗位设置　　大多数中小企业是家族式的管理组织形式，财务机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象。有些中小企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理岗位纳入企业管理的有效机制中，甚者将家庭财务管理和企业财务管理岗位混为一谈，使财务管理岗位失去了它在企业管理中应

4、有的地位和作用，从而造成中小企业处于亏损状态。　　（三）职能效率　　财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项管理工作，有的企业因忽略包括财务管理在内的管理工作，单一片面地追求生产过程的生产结果和销售部门的外营情况，始终无法提高效益。我国中小企业的财务管理一直未受重视，特别在中小型民营企业业主的管理中影响不大，地位不高。我国中小企业的决策模式主要为经验决策，虽然我国中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序比较粗糙。　　（四）融资模式　　私营个体经营的特点也体现在了其资金筹集的方式上，自身劳动积累、亲友

5、借贷、合伙集资构成了其初始资金的大部分，筹资渠道单一。　　　　二、我国中小企业财务管理中存在的症结　　　　（一）财务风险意识淡薄　　财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行。这表现在三个方面：　　1.财务机构职能方面。财务机构的职能不清晰，与其他部门的工作衔接不明确，财务机构职能仅限于会计核算及资金调拨。　　2.财务机构和岗位设置方面。只能满足会计核算、资金拨付的需要，非常重要的资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能缺少相应的机构和岗位平台支持；财务总监职责不明确。　　3.财务和会计基础管理方面。会计核算工作缺

6、少系统、规范、适用的制度进行规范；财务支出审批的责任不明确；财务会计档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定。　　（二）融资困难，资金严重不足　　中小企业在财务管理上面临的主要问题是缺乏政府支持，造成融资渠道少，使其只能通过间接渠道进行融资，获得资金困难，造成后续资金不足，这成为制约其发展的关键问题。其主要原因表现在以下几个方面：第一，信贷资金分配过度向国有大中型企业倾斜，而中小企业却得不到应有的信贷支持。第二，在实行浮动利率时，对私营企业的浮动幅度也往往比国有企业要高。第三，在直接融资方面，资本市场侧重于为大企业提供

7、优质服务。第四，在金融机构组织方面，缺乏专门为中小企业发展服务的金融机构。第五，由于中小私营企业在市场中的劣势地位，缺乏政府支持，使其天然的信用能力就低，自身融资能力低，进一步造成了其资金的短缺。　　（三）财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够　　高素质财务管理人员缺少，是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余

8、而力不足。或出于认识原因，或出于奔忙，在核算事务中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理中的核心地位和参谋决策作用。　　（四）日常管理不严，财务控制薄弱　　主要体现在：一是对现金管理不到位；二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难