欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:15011624
大小:32.51 KB
页数:8页
时间:2018-07-31
《中小企业财务管理现状及模式的优化》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、中小企业财务管理现状及模式的优化【摘要】我国中小企业虽在国家经济发展各方面效益卓著,但在财务管理中出现的困难和问题却也十分明显,严重影响了企业的经济效益。中小企业财务管理的优化应当结合自身的经营状况,采取渐进式的手段,主要包括日常经营管理活动的优化、投资活动的优化、筹资活动的优化、信息披露的优化和财务监管活动的优化。 【关键词】中小企业;财务管理;优化 中小企业作为一个整体,在经济发展中做出了突出的贡献。中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济
2、影响大等因素,使其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况,导致其在应对激烈的市场竞争方面面临巨大的困难。因此,必须加强对中小企业财务管理问题的研究,促进我国中小企业的改革与发展。 一、我国中小企业财务管理的现状 (一)机构设置8 企业财务管理机构,是组织企业资金运动并对企业发生的财务行为实施全面管理的部门,属于企业管理的职能部门。目前,我国中小企业财务管理结构的组织形式是财务、会计管理机构合并的组织形式。这种组织形式,是将财务管理和会计管理两个机构合并在一起。这种一体化财务会计组织形式关系简明,但是会计核算职能与财务管理职能
3、不能明确划分和分工,而且机构内部往往以会计核算职能为轴心来划分内部职责。 (二)岗位设置 大多数中小企业是家族式的管理组织形式,财务机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象。有些中小企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理岗位纳入企业管理的有效机制中,甚者将家庭财务管理和企业财务管理岗位混为一谈,使财务管理岗位失去了它在企业管理中应有的地位和作用,从而造成中小企业处于亏损状态。 (三)职能效率 财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项管理工作,有的企业因忽略包括财务管理在内的管理工作,单一片面地追求生产过程的生产结果和销售部门的外营情
4、况,始终无法提高效益。我国中小企业的财务管理一直未受重视,特别在中小型民营企业业主的管理中影响不大,地位不高。我国中小企业的决策模式主要为经验决策,虽然我国中小企业在经营决策方面有着高效率的优势,但决策程序比较粗糙。 (四)融资模式 私营个体经营的特点也体现在了其资金筹集的方式上,自身劳动积累、亲友借贷、合伙集资构成了其初始资金的大部分,筹资渠道单一。8 二、我国中小企业财务管理中存在的症结 (一)财务风险意识淡薄 财务风险意识淡薄,企业始终在高风险区运行。这表现在三个方面: 1.财务机构职能方面。财务机构的职能不清晰,与其他部门的工
5、作衔接不明确,财务机构职能仅限于会计核算及资金调拨。 2.财务机构和岗位设置方面。只能满足会计核算、资金拨付的需要,非常重要的资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能缺少相应的机构和岗位平台支持;财务总监职责不明确。 3.财务和会计基础管理方面。会计核算工作缺少系统、规范、适用的制度进行规范;财务支出审批的责任不明确;财务会计档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定。 (二)融资困难,资金严重不足8 中小企业在财务管理上面临的主要问题是缺乏政府支持,造成融资渠道少,使其只能通过间接渠道进行融资,获得资金困难,造成后续资金不足,这成为
6、制约其发展的关键问题。其主要原因表现在以下几个方面:第一,信贷资金分配过度向国有大中型企业倾斜,而中小企业却得不到应有的信贷支持。第二,在实行浮动利率时,对私营企业的浮动幅度也往往比国有企业要高。第三,在直接融资方面,资本市场侧重于为大企业提供优质服务。第四,在金融机构组织方面,缺乏专门为中小企业发展服务的金融机构。第五,由于中小私营企业在市场中的劣势地位,缺乏政府支持,使其天然的信用能力就低,自身融资能力低,进一步造成了其资金的短缺。 (三)财务管理人员素质不高,财务管理工作重视不够 高素质财务管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的
7、主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足。或出于认识原因,或出于奔忙,在核算事务中,导致出现重核算轻管理,重视资金运作和会计结构,轻视会计资料的加工处理和经济活动分析,淡化了财务管理自身在企业管理中的核心地位和参谋决策作用。 (四)日常管理不严,财务控制薄弱 主要体现在:一是对现金管理不到位;二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难;三是存货控制薄弱,造成资金呆滞;四是重钱不
8、重物,资产流失,浪费严重;五是利润管理能力不足;六是成本费用管理水平低。
此文档下载收益归作者所有