医院绩效考核分配方案

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1、医院绩效考核分配方案　　医院绩效考核分配方案就在下面，各位同学，我们一起阅读，一起借鉴吧！　　医院绩效考核分配方案　　1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。　　2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。它的特殊性决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。要充分

2、体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。　　3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。　　4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到　　体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，

3、每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。　　1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。按照蒙药纯利润计算。注：蒙药纯利润为20%。注：蒙药使用率按每月处方数计算。　　2、医生收一名住院患者奖励10元。　　3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。　　4、每开展1例手术，补贴奖为50元。　　5、药浴室工作人员每人次奖励三元。　　6、科室奖金计算公式　　×科室提成比例。　　7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。　　直接收入。包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊

4、费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。科室直接收入100％记入本科室。　　间接收入。包括：医技检查收入、其他收入，核算时按一定比例分别记到各科室。检验、Ｂ超、彩超、心电、胃镜、放　　射费的30％计入开单科室，材料成本计入操作科室。蒙药费15%计入开单科室。　　临床科室提成比例　　8、科室支出组成：卫生材料、办公用品、试剂、低值耗品。　　1、门诊、病房护士　　×科室提成比例　　科室收入

5、包括：注射费、输液费、皮试费、护理费、陪护费、床费、健康教育费、吸氧费、雾化吸入费、灌肠费、导尿费、抢救费、留观费等。　　科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品、氧气。　　2、处置室护士　　×科室提成比例　　1、×科室提成比例　　科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品、试剂。　　2、医技科室提成比例　　×6%　　科室收入：药品纯收入15%计算。　　科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品。药品损耗允许在%范围之内。如出现过期药品，则按金额计算从奖金中扣除。　　×13%　　科室收入：制剂纯收入按照20%计算。　　科室支出包括

6、：卫生材料、办公用品、低值耗品。如出现过期药品，则按金额计算从奖金中扣除。　　制剂室炮制饮片每公斤奖励10元，人工包装成药每公斤奖励8元。　　给外单位和个人加工药，汤剂和散剂每公斤奖励20元，丸剂每公斤收30元。其费用的70%奖给制剂室，医院收取30%。　　科室收入：奖励总收入的%。科室支出卫生材料、办公用品、低值耗品。　　出纳员、统计员、医教科干事、医保科干事取全院平均奖，消毒供应室护理员、驾驶员取全院平均奖的50%。驾驶员出车奖，送一名患者在300公里之内每次奖励50元，300公里—500公里每次奖励100元。　　1、院长和副院

7、长提取全院平均奖的倍。　　2、各科主任提取法　　医教科主任，护理部主任，药剂科主任提取全院平均奖的倍。其他主任及护士长提取全院平均奖的倍。　　全院平均奖是全院能单独得到奖金的人员奖金加起了除去人数所得结果。（全院能单独得到奖金的人员包括门诊