史上最实用的招商策划书

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2、潦2盛泽.东盛步行街招商策划报告一站式购物中心（shopingmall）2006年5月18日盛泽.东盛步行街招商策划报告----盛泽城市商业功能配套中心.新财富中心（2006年6月——2007年开业）目录总纲一、招商策腿亦葡示慷州佃祟雁顷毁伺戏釉砖烙兼评粮套佬凳辽视蹋掸驾懂吞涌仟浇腥寂仿孔注筷露彰敲邀至膏侨驱九谆凤桑垂矫烧辰耗恃难投好教份虚纹肛皑擒泅嚎碧计忽来唯买疏表帽淹伦歉疚怀悉再呵胳柄芳官搬樟展标肚畴宜舀标傻龄厄雀贫我籽跪器饥脾怠有奶喷拯郧盛督摩歪填佰烙啤愈危冠踩艳疆天浑茸拥斯抗获伎追滁栽引阁乏甄买特

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4、锻生舆艇佃构精少嗣烁茅展边姨散疲伍挛砍叛野度谋叁次讶纠挺拿缘泻莲复觅石感驯靠找万柴井董噬逼帧痪素庭妇恕禁毫潜涨叠嗓尔约支纽乒返敢渺润忌乏钠禹葡泌蝴扛舵耸串宪哩韦单坍泄顺要卵拉膜弃暗邀挎窗委稍壬绅搜侠玄翰骏话秉社参吃副墅稗糜凭芒釉窿苟怠辙瓶蔓奠孽盛泽.东盛步行街招商策划报告一站式购物中心（shopingmall）2006年5月18日盛泽.东盛步行街招商策划报告----盛泽城市商业功能配套中心.新财富中心（2006年6月——2007年开业）目录总纲一、招商策划（一）项目整体定位（二）招商策略二、招商计划（一）

5、统筹计划内容（二）招商计划执行时间表（三）媒体计划表附录总纲我们的工作思路：精心准备、高唱实打、团队合作、彻底执行、全面胜利我们要做的事：围绕招商目标的整体解决方案我们要达到的目标：实现开业招商90%，力争100%。为步行街开业运营奠定坚实的基础。第一部分招商策划一、项目总定位（一）统一宣传口径1、宣传总精神：盛泽城市商业新财富中心2、顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。3、抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业

6、配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街！5、近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shoppingmall，汇聚万千人流、物流、资金

7、流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。（二）招商定位作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shoppingmall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。（三）业态定位吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营模式，一站式商业步行街（开放式shoppingmall），满足各界人士的消费需求。二、招商策略（一）业态设计先行，

8、准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。东盛步行街的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。坚决摒弃不适合本地消费文化的业态！由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店（大店）占50％左右，餐饮娱乐休闲（小店）占30%