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时间:2018-09-04
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1、实训一1、表1甲企业所属三个分厂2009年下半年的利润情况第三季度利润(万元)第四季度计划实际计划完成百分比(%)利润(万元)比重(%)利润(万元)比重(%)甲企业(1)(2)(3)(4)(5)(6)一分厂1500160033.14165034.59103.13二分厂1750180037.28162033.9690三分厂12501428.5729.58150031.45105合计45004828.57100477010098.79种类总量指标总量指标结构相对指标总量指标结构相对指标计划完成程度相对指标2、如果二分厂能完成计划,则该企业的利润将增加180万元(1800—1620),超
2、额完成计划121.43万元(4770+180—4828.57),超额2.51%((4770+180)/4828.57—1)实训二:1、表3某局本月两个的销售情况分析商场占销售额的比重(%)甲是乙的百分比(%)人均营业面积(㎡)与计划数对比(%)(1)(2)(3)(4)甲商场62.27—15.63105.38乙商场37.73165.0610.71103.75合计100—13.33104.76种类结构相指标比较相对指标强度相对指标计划完成程度相对指标实训三表4某厂今年上半年进货计划执行情况材料单位全年进货计划第一季度进货第二季度进货上半年计划完成情况(%)上半年累计计划执行情况(%)计
3、划实际计划完成(%)计划实际计划完成(%)生铁吨200050049098600620103.33100.9155.5钢材吨1500400410102.5400400100101.2554水泥吨5001009090200210105100601、计算各季度进货计划完成百分比2、上半年计划完成情况3、上半年累计计划进度执行情况4、对该厂上半年的进货计划执行进行简要分析。分析:从计划完成情况来看,第一季度进货计划执行情况不太好,生铁和水泥都没有完成计划;第二季度都超额完成了计划,尤其是生铁和水泥都对第一季度的欠缺做出了有效地补救,最终完成了计划。从累计计划执行情况来看,上半年完成情况不错
4、,符合“时间过半,任务过半”的要求
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