佳木斯国际机电广场企划案

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1、佳木斯国际机电广场企划案创建企业的目的是以较少的资金投入创造最大的经济效益。并且要发展自己服务社会。特别是当前国际经济危机给国内经济带来一定的影响，由其是佳木斯整体状况不容乐观，市场竞争十分激烈，要想把企业创建成功，不断发展壮大，就必须把握机遇，科学定向，定位，要适合区位市场的需求，站的高一点，把眼前放宽一点，放远一点。坚持实事求是的原则，按照客观规律办事，一是坚持对外与业户双赢，二是坚持与员工共赢，从这个立足点出发企业就一定能够快发展，大发展。企业篇一、组织架构1、注册金丰实业投资有限公司，设置董事

2、长一人、董事若干人、监事会三人、总经理一人、副总若干人、行政部（办公室）、财务部、人力资源部、项目部、招商部、公关部。2、机电市场管理机构，设总经理一人、办公室、安保部、管理部等。6机构的建立只是万里长征，走完了第一步，重要的是定岗、定编后，如何招聘人才，用好人才，实施人才战略。要任人为贤，选拔任用德才兼备的员工到重要岗位，有才有德成大事，有才无德要误事，无才无德会坏事。要招进人才，更要留得住人才，充分调动让他们的积极性，利用他们的聪明才智为企业做出更大的贡献。市场篇二、市场定位1、市场名称：佳木斯国

3、际机电建材市场2、市场占地面积为：14余万㎡3、市场建筑面积为：12万㎡4、市场经营范围为：A以机电产品为主，市场内分为：白钢营销区、塑钢营销区、广告信息铁艺加工区、铝合金钛金及喷绘营销区等。5、木材营销专区，木材系列产品。市场分析：就黑龙江东部地区而言机电大市场是独一无二的。但是，由于佳木斯的经济总体欠发达，特别是工业项目较少，规模较小，再加上原国有企业全部退出，已形成机电营销萎缩现象80-90年代经营机电类的户数高达300余家，到2001年-2012年只有50余家。进场情况不容乐观。白钢营销已取得

4、营业执照的50余家，地下的无手续的30余家，共计80余家。有实力的仅有10几家，大多数是小作坊，也要注意他们的新动向，进场情况不容乐观。其它综合起来分析，铝合金、塑钢加工，钛金等。其中一部分在长青路北段、煤机厂西侧已有20几户被整合，还有几个大家已进西开发区建厂，市区散户越来越少应引起重视。6再一个要分析的是广告信息部分含铁艺加工应重点加强工作，一是向市里要政策进一步规范，二是加大我们的宣传力度，争取更多的人进入我们的市场。市场前景预测：名称定位比较性，市场建设形象标准确定比较准，只要我们宣传到位，工

5、作做细、沟通到位，只要大多户现有客户进场，加上我们自身强化管理手段，打造优质服务，为客户创造最佳环境，市场会达到最佳经济效益。文化篇当前最时尚的语言是科学发展观，最跟形式的语言叫创新思维，创意是现代化的需求和需要，欧美已形成创意品牌，中国紧跟其后，如果说经济发展给了我们什么启示，那就是文化及举足轻重的因素，同样的道理，企业的发展更需要企业的文化的支撑。企业要想永葆生机活力，就必须不断进取、不断创新，由其是新企业，就要高起点，坚持三个信念：一是尊重员工的信念，二是尊重客户的信念，三是用理想去执行一切任务

6、的信念。还要树立五个核心价值观：一是相信，尊重个人，尊重员工；二是追求最贵的成就，追求最好的最完美的做事原则；三是做事一定要非常的正直，不欺瞒客户，也不可以欺瞒员工；不做不道德的事；四是公司的事就是靠大家来完成，而不是靠某个人去完成；五是相信不断地创新，做事情要有一定的灵活性。6企业文化的创新，要敢于实践，勇于突破，要建立一整套的创新机制，使员工敢于建言献策。要坚持正确的方向和科学的态度，坚持与时俱进，探索出一条充满活力，富有成就的科学发展之路。让我们的企业形成一种，人人想创新，人人谈发展的良好氛围。

7、总之，企业的发展靠管理，靠人才战略，重要的是靠信心，靠坚持，靠努力。美好的蓝图已筑就，明天一定会更好。项目篇1、项目名称：佳木斯国际五金机电市场2、占地面积：80000㎡3、建设面积：120000㎡该项目分为二期工程，一期建设面积7万平方米，二期5万平方米，着重是一期工程的形象和进度，对每一块土地的使用，都要体现它的经济效益和土地利用率，我们要把在这个市场的门面设计好，即要节约，还要体现大气，体现形象，给人一种全新的，独特的感觉，跟要有生气勃勃向上的新面貌。6该项目的建立要有长远的规划，即要建成黑龙江

8、省东部地区第一大市场，更要把手伸向国外，由其是俄罗斯，普京上台后要拼经济，要开发远东，并且成立了远东部，这是一个机遇，就要抢抓机遇充分利用市场这个平台，我们才能发展好，给生产创造更加优良的环境才会吸引更多的客户进场，市场才会有生命力，同时牵动相关产品进场，要把这个市场建成营销市场，又要成为展览中心，所以，在设计理念上要创新，特别是灯饰这个专区要新颖，独特有参观价值。还要体现市场的多功能。再者，就是项目资金的使用要科学合理，充分体现少花钱多办事，不花钱也办