xx国道项目部半年度总结

《xx国道项目部半年度总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、xx国道项目部半年度总结　　XX年上半年度，项目部一班人在杭州分公司和集团公司领导及职能部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程交叉施工频繁、施工环境恶劣等不利因素影响，基本完成了本标段主线的水泥稳定碎石施工任务。经统计，截止XX年9月20日，全线全部完成，完成水泥稳定碎石388867m2，沥青砼下面层m2，沥青砼中面层m2，沥青砼上面层m2，水泥砼过渡板2577m2，横向排水钢管1931m，渗沟，桥面抛丸m2，封层m2，黏层m2，砼面板m2，热沥青预拌碎石防水粘结层m2，村道接坡完成9600m2，总计完成施工产值40241470元，现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找

2、出不足，为以后的施工积累更多经验。一、积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件　　我项目部于XX年3月中旬进入施工现场，进场后积极进行施工前期准备工作，仅用二十来天时间就完成了临建设施、三通一平、材料、设备进场等准备工作，具备了开工条件，于XX年4月17日进行了水泥稳定碎石的试验路段施工，XX年5月1日正式开工。二、合理组织施工，创造条件赶工期　　本标段施工环境复杂，在现场施工的有煤气管道、自来水、强弱电、侧石、绿化等十多家单位，交叉作业施工多，且路基工程又尚未全面完成，工作面无法展开，只能见缝插针，给施工造成了困难，一度出现窝工现象。面对困难，项目部迎难而上，不等不靠，主

3、动出击，首先解决具备施工条件的路段，一方面积极与建设单位、监理单位充分沟通，协调解决；另一方面主动与各路基单位联系，尽力拓展工作面，为后期的赶工创造了有利条件。通过项目部一班人员的努力，余杭古墩路连接线工程已经顺利完成所有分项工程，并于9月20、21日通过了交工鉴定，杭州市质检局梁局给予的评价是：工程质量优、外光形象美、公路环境佳、建设管理严、安全廉洁好。9月28日进行了交工验收。三、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作

4、岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，最终监督落实到施工过程之中。3、辅助以相应的质量管理制度做保障：项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人员都能明确制度，并在制度的轨引下来完成工作，解决施工中的质量问题。

5、制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。4、从质量通病容易引起的因素着手，抓实施过程，重质量结果。四、重视安全生产，狠抓不松懈　　安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。　　我项目经理部自进驻现场伊始，就把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。一是加强组织领导，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系。二是健全安全生产规章制度。三是加强施工安全检查，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。五、经验和不足　　经验教训工程拆迁工作、交

6、叉施工是制约工期的重大因素，必须加强业主和兄弟单位之间的协调工作，否则将影响工期；基层发现裂纹采用玻纤格珊处置较好；面层施工中施工缝是影响质量的大敌，应尽量避免；必须严格控制基层平整度及标高施工控制；应加强机械设备的施工安全管理；应加强人行道、中间带等附属工程施工质量管理；城市道路施工，相关单位较多，施工中应加强协调；存在不足：施工前期，没有充分考虑到水稳施工单日水泥用量和用水量，仅安装了一只水泥罐和一只水泵，导致施工中因水泥和水的供应不及时而停工待料。租赁机械未约定产量，缺少对机械操作手的奖励机制，致使租赁机械出工不出力。水稳班组采用点工作业，增加施工管理难度。项目部的中

7、层管理人员缺乏施工经验，技术力量薄弱。虽然，我项目部在施工中遇到了一定困难，但在项目部所有人员的辛勤汗水和辛苦努力下，在上级领导及公司职能部门的关心和支持下，余杭104项目部坚定的走了过来。我们将总结项目施工中的所有经验和教训，在今后的竣工资料整理、竣工结算工作中，继续团结一致，作到科学管理上层次，精心施工再创优。