六型班组实行方案

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1、NO:HG-JL-02-1396化工公司山西大土河焦化有限责任公司SHANXIDATUHECOKE&CHEMICALSCO.,LTD六型”班组建设方案为了认真贯彻执行总公司关于基层班组建设的方针目标，进一步加强班组建设，化工公司将深入开展“六型”班组创建活动。一.班组建设目标通过不断完善基础管理,力争把各班组建设成为终身学习、岗位成才、增强技能的一流班组；建设成为制度健全、遵纪守法、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、优质高效、精打细算的一流班组；建设成为爱岗敬业、奋发向上、友爱互助的一流班组；建设成为开拓进取、创新发展、

2、勇于创新的一流班组。二.班组建设类型1、学习型班组1)有明确的学习计划和目标，并有效落实。2)深入开展员工培训，形成全员学习的浓厚氛围。3)良好的学习环境，坚持开展岗位各种练兵活动。4)班组员工必须熟练掌握本岗位相关业务技能。5）以提高班组全员素质为基础，搭建完善的学习平台，广泛开展组织各类生产、安全、操作技能的知识培训；6）鼓励职工在各岗位生产中的经验交流，开展生产安全、操作技能的知识培训活动。树立互助学习典型；7）加强生产中理论与实践的结合，培养一个勤学苦练、技能超强的学习型班组。2、安全型班组he"governingforthepeople","Nomatterth

3、einterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmineNO:HG-JL-02-1396化工公司山西大土河焦化有限责任公司SHANXI

4、DATUHECOKE&CHEMICALSCO.,LTD1)安全生产无任何事故。2)严格执行落实各项安全作业规程，严格执行各项规章制度。3)认真组织开展班组各种安全活动.4）懂本岗位相关安全知识，安全意识强。5）以维护职工安全健康为保障，做到布置工作、检查工作、处理隐患“三到位”；6）在工作中作到班前检查、班中检查、班后复查“三坚持”，努力把班组建设成为安全措施到位、全员健康意识强、安全生产无事故的班组。3、清洁型班组1)工房、工作台、设备、设施装置等工作场所清洁卫生，现场施工、操作达到规范要求2）推行文明检修，正常监护监督，做到工完料净场地清。3）严格控制所有废弃物，按要

5、求妥善处理。4）按规定佩戴劳动保护用品，有效预防职业病的发生。4、节约型班组1）把节能降耗，增收节支纳入班组管理工作日程。2）开展班组核算管理，核实工作真实有效。3）坚持修旧利废与废料再利用，开展小改小革，做好设备维护保养工作，提高设备运行周期。4）保证产品质量的前提下，把提高材料利用率，减少能源消耗当作一项重点工作，着力点方在体制上、机制上；5）he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatsw

6、iththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmineNO:HG-JL-02-1396化工公司山西大土河焦化有限责任公司SHANXIDATUHECOKE&CHEMICALSCO.,LTD在员工思想等技术之外的软环境上下功夫，改善节能软环境，把员工的节能指标与切身利益挂钩，加大奖罚力度；

7、使员工养成人走灯灭、从小处着眼，从小事做起的良好节约习惯；6）从低值易耗品做起，使材料利用率达90%；5、创新型班组1）从班组实际出发，创新班组管理，提高工作效率。2）用新思路、新方法解决处理工作中的矛盾和问题（工艺、日常、检修、技改）。3）在班组管理中有建树，能持之以恒做好分内工作。4）鼓励职工对企业生产管理进行有效合理化建议；5）树立职工的创新意识、改革意识，积极开展小发明、小革新、小创造等活动，培养职工的创新型能力、推动优秀创新成果的转化；6）通过对生产工序、工作环节、重点岗位流程的持续改进，减少流程波动和不增值环节，努