“六型”班组方案.doc

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1、“六型”班组建设实施方案各党总支（支部）、各单位：为切实加强和推进“六型”班组建设，完善班组建设长效机制，调动和激发各级干部抓好班组建设的积极性和主动性，不断提升班组管理水平，培育高技能、高标准、高素质员工队伍，特制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以开展“班组安全生产建设年”为契机，以提升员工队伍素质为重点，以创建“六型”班组为载体，以打造“三无”班组为目标，通过开展建设“六型”班组活动，不断提高班组的战斗力，为实现公司安全发展、科学发展、和谐发展提供保证。二、建设目标创建“六型”班组，打造“三无”班组。1、创建六型”班组：即安全型、效益型、创新型、学习型、民主性

2、、文明型。2、打造“三无”班组：即无轻伤、无违章、无次品。3、2012年底“六型”班组要达到70%。2013年底“六型”班组要达到80%。2014年底“六型”班组要达到90%。三、考核办法1、“六型”班组实行百分制考核。90分以上的班组为先进班组；89-70分的班组为合格班组；70分以下的班组为不合格班组。2、基层单位实行以分定级。考核分数在90分（含90分）以上的单位定级为班组建设先进单位；考核分数70-89分的单位定级为班组建设合格单位；考核分数在70分以下的单位定级为不合格单位。五、否决条件对出现轻伤以上人身事故和5千元以上财产损失事故及发生责任停电事故的单位（班组）

3、实行一票否决六、奖励办法年底，公司将结合安全工作会议进行总结表彰。一是月份检查考核，考核分数作为季度评比的依据。二是根据季度内月份考核分数进行综合打分评比。三是全年综合四个季度考核评比情况，按平均分由高到低评比全公司班组建设先进单位、先进“六型班组”、先进班组长。七、措施及要求1、健全工作机制。各单位在“六型”班组建设中，要有领导机构和责任分工；有检查考评和目标考核；有创建标杆和激励政策；有班组长任用和培训制度并坚持定期开展班组长培训，建立优秀班组长评选奖励机制。2、抓好规划推进。各单位要结合实际，统筹规划，逐型建设,逐型抓实，以优势型带动薄弱型。重点突出，滚动发展。做到型

4、型有重点，型型有标杆，型型有榜样，型型有典型。要通过现场参观，经验介绍，座谈交流等形式以点带面，用典型示范实现整体推进，保证创建目标兑现落实。3、突出工作重点。各单位要将“六型”班组建设与员工队伍建设和班组长队伍建设有机结合起来，统筹兼顾抓好落实，切实发挥班组长的作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务能力、组织能力、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀党员尤其是青年党员培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的

5、先锋模范作用。4、严格考核评比。要以月检查季评比年末总结表彰的形式推进“六型”班组建设。公司每月对基层单位进行检查，对班组进行抽查；基层单位按照“六型”班组建设实施方案、考核办法和考核标准，每月对“六型”班组建设情况进行检查考核，对本单位班组建设进行自查。八、组织领导电力公司“六型”班组建设活动领导小组组长：张世友许胜来副组长：王国恒吴德廷成员：宋志富尹丽坤隋颖王云坡丁颖思成员单位：工会、政工科、纪委、培训科、财务科、生产技术科、安监科、用电管理科、保卫科。领导小组办公室设在政工科，办公室主任由丁颖思兼任，领导小组负责活动的日常工作。各单位要对“六型”班组建设工作加强组织领

6、导，要参照公司的组织安排，成立相应的组织机构和负责人，具体领导本单位的班组建设工作。附：1、电力公司“六型”班组建设考核评比办法2、电力公司“六型”班组建设考核标准中共电力公司委员会电力公司2012年3月300