院级合唱团的管理

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1、院级合唱团的管理武汉大学国际软件学院邓志豪武汉大学是一所人文底蕴深厚的大学，这里的艺术活动也是有声有色，其中，各个学院的合唱团以及与之相辅相成的金秋艺术节合唱大赛无疑是武大极具魅力的艺术特色。09年5月，我和两个好友创办了国软蜗牛合唱团，在建立过程中克服了各种困难，最终使得合唱团成为国软院一个进行长期艺术性活动的团体。本文尝试和大家讨论院级合唱团在管理中的一些主要困难、资源和解决办法。面临的困难1.激励机制限制不如公司的管理或者学生会的管理，学生社团往往是兴趣爱好相同的一群人的一个俱乐部。首先，不能够给团员发工资，经费来自学院，能够保证不收取学生费用已属不易，很难有物质上的奖励。其次

2、，也不能给团员提供类似学生会的锻炼机会，以及简历中的资本。而类似合唱团的艺术性团体，其本身性质就与专业课无关，不能给团员带来专业知识的提升，反而会占用学习专业知识的时间。最后，仅有的一点激励可能就是在金秋比赛中获奖后奖学金加分，也可能因为比赛失利而丢失。与之相应，合唱团也没有约束力强的惩罚措施，对于散漫的团员不可能实施扣工资、扣学分等实质上的惩罚。结合起来，合唱团固有的对团员的约束力很弱，激励机制需要另想办法。2.规模限制院级合唱团由于级别限制，一般只会征召学院内部的同学，因此，合唱团的规模直接受制于学院规模。特别是在人数不多的工科院系，在激励机制不足的情况下，招新困难和人才流失会一

3、直伴随着合唱团的成长。国际软件学院每个年级约300多人，合唱团主要来自于大一、大二低年级学生，同时与院内、校内其他社团、学生会竞争，实际可以维持约30-40人。而男女比例由于学院本身的失调，团队内部也严重失调。3.业余水平限制院级合唱团的管理人才诸如团长、指挥，均来自于学院，合唱水平则随所在专业不同而有区别。专业课程密集将直接影响管理者的精力投入、水平的提高，从而影响整个团队的水平。由于指挥或团长经验、合唱知识不足导致的排练质量下降、排练内容和方法错误将使得合唱团的水平大幅下降，降低演出水平和竞赛成绩。相应的，团员基本上从未接触过合唱，需要从0开始培养，一方面对于团员自身有很大的阻力

4、，对团长、指挥来说也是很大的阻力。可用的资源和有利的方面1.学院的支持不同的学院对社团支持的方式不同，由于武汉大学金秋艺术节的鼓励，各个学院对艺术社团均有一定的支持。学院可以提供一定的经费，排练的场地，专业的指导老师。这些资源是一定需要好好利用的。一般来说，专业老师更需要社团管理者用心经营，和一个很好的老师建立长期、良好的关系，能够让合唱专业方面的教育更有延续性，效果更好。2.其他院级合唱团、校级合唱团武汉大学有很多有着优良传统的院、校级合唱团，如生科院合唱团、法苑合唱团、经管院合唱团等院级合唱团，更有享誉国内外的人文爱乐合唱团。与更成熟的合唱团建立良好的联系，一方面可以学习、交流其

5、他合唱团的管理技巧，另一方面也为合唱团长期活动提供一个良好的平台。国软合唱团与法苑、经管、生科已经携手举办了两届“五院联办”合唱联谊演出，成为合唱团在下半学期活动的基础。3.团员可能的忠诚度在前面提到的困难中，可以看到合唱团物质鼓励是严重受限的，从而保证了团员在入团时较少的功利心理，也就决定了团员对合唱团有一定的忠诚度。这种忠诚度在社团竞赛失利等失去奖学金加分这唯一的奖励时，显得难能可贵，是社团继续活动的基础。因此，社团管理者应当积极培养这种忠诚度，面对缺乏奖励的现实，让团队成员不看重奖励，而看重社团中的精神奖励：队友之间的友情、社团的纪律和声誉。反之，若在宣传时着重强调奖励，则在难

6、以兑现之后失去队员信任，反而使得忠诚度受损。一些解决办法1.良好的沟通和共同思考，避免上下级对立的管理社团管理者首先要摆正姿态，承认社团管理与学生会管理的不同。学生会管理处处体现着严谨的金字塔结构，从而形成上下级关系，上级对下级发号施令，我称之为上下级对立的管理，有着明确的不同阶层关系。而合唱团的管理者首先是团队的一个成员，或是唱歌、或是指挥，出去管理的职责，和普通团员是平等的。合唱团通常也建立声部长制度，声部长作为一个下级管理者，形成类似金字塔的结构。但这种结构仍然带有前述的非对立性质，即所有团员平等而不是对立。对立关系的显著缺陷就是“上有政策，下有对策”。一旦形成对立，则会出现团

7、长宣布排练时间、活动通知等，团员有“完成命令”的情绪，甚至觉得自己是在为了团长等管理者唱歌而不是参与社团活动的想法，从而消极参与，迟到、早退、请假、退团等现象便会频繁出现，严重影响合唱团正常排练进度，打击合唱团士气。团长等管理者，应通过融入团队，和新人积极主动的沟通，了解每一个团员，促进团队成员之间的联系，消除团员对团长、指挥等“职位”的隔离感，让团员认同在合唱团中每个队员平等的关系。这确实需要团长等管理者下功夫，去了解每一个人是一件不容易的事，但我想，既