如何让团队动力活跃起来

《如何让团队动力活跃起来》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、如何让团队动力活跃起来  什么样的团队才是一支成功的团队？有激情、有动力、有欲望、有团队合作精神、有目标，朝气蓬勃的团队。这样的团队才是一支成功的团队，也只有这样的团队才能真正的战无不胜，才能为企业创造更多的价值。如何才能打造一支这样高效、具有无比战斗力的团队呢？毫无疑问，最重要问题就是让团队的动力活跃起来。任何一个企业都需要一支有战斗力的团队，企业领导的工作就是唤醒他们的激情，发挥他们的长处。到底要如何做，才能让业务团队的动力可以再次活跃和滚动起来，让他们提高工作能力呢？可以从以下几个方面考虑：一、观念决定一切。抽出时间，培训大家，使大家拥有更加热情向上，奋战不懈的

2、业务思维，这是入门方法。如果正面教育引导跟不上，消极不良的思想观念就会乘虚而入，因此，企业要时刻对大家加强全心全意为顾客服务的宗旨意识。透过学习讨论，也可以促使大家树立正确的服务观、人生观和价值观，增强大家的乐群敬业和乐于的奉献精神，让业务团队的动力可以再次活跃起来。二、教导大家要全力实现四高的梦想。没梦想，就没有目标、渴望、热情和决心。一位汽车销售累计汽车破千的董事长谈到他成功的秘诀：做业务必须有实现四高的梦想：所得高收入，业绩高成长、工作高自由、和对社会高贡献。企业要让大家明白：做业务刚开始时，你一定是在替未来打底，因此，客户要大小通吃，刚开始你千万不要挑肥捡瘦，

3、不要计较是大厂或小客户，你唯一的任务就是不断累积客户，和保有你的客户。接下来，就能靠优异的20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender服务质量创造利润，过去卖五台车才能赚到的

4、利润，现在可能卖四台车就有，多出来的时间，就拿来提升售后服务，后头就会有转介绍和源源不绝的订单。在此同时，你自己也要寻找机会、创造机会、利用机会，同时制定和实现个人发展计划。三、多让大家看到前景。给予部属美好愿景是领导人最常用来激励士气的方法之一，因此，企业要让大家更能掌握公司的前景，用有一点挑战性的目标，给大家正面的压力，然后比过去更勤奋地工作，不断创造激励前景和现实。其实，大家都很努力，本身就是一种美好前景。四、动力始终来自人性。给予诱人的金钱或物质进行奖赏，固然是激励的基本方法，但是透过给予关心与指导、鼓励与支持，给予尊重、舞台、实现尊严的报酬，以及休闲时光文化

5、活动，是确保团队提升激情，拉高勇气、锐气和朝气的攻心之道；当然，企业领导以身作则，充分发挥榜样力量，也是激发业务团队更有动力的方法。五、提供培训平台，营造适当的氛围。企业可以为大家建立一个组织学习的环境，提供个人学习、团队学习、组织学习三个课题，营造出安心学习、善于学习和乐于学习的氛围与环境，也是让业务团队的动力再次活跳跃的方法。六、保持产品和服务的竞争力。这是老板对员工最好的工作支持，使他觉得工作充满意义，并给予员工20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularb

6、asis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender技术指导感和满足感，让员工对产品和服务质量更有信心，也是可以推动他们更有活力和动力的方法。诸如：企业领导多和部属交往谈话，拉近与大家的关系；多聆听，让大家纾解心中的压力；只要成绩进步，即使是再小的成绩，就要表扬或庆祝；适当的休生养息等等。要培养士气也要有谋略配合，如果企业领导已经重

7、振士气，更要懂得做事的成功素养，才能更上一层楼：1、企业领导必须有进退之智。凡成大事，以识为主。在人生的进退问题上更是如此。人生是一个不断进退的过程，如果在该进的时候不前进，在该退的时候不回头，就会让自己遭致失败。因此必须有进退的智慧，该进则进，该退则退，这样可以成就你的成功人生，成为一代典范。2、企业领导必须泰然处之。不管环境变得如何，无论在什么时候都要沉住气，达到泰然处之的境界：对己泰然，对事泰然。对己泰然是充分相信自己，无论什么时候都不放弃对自己的信心。对事泰然就是勇于决断，对于事情的结果拿得起，放得下。3、企业领导必须有用势之谋。顺势是眼光，