非财务经理的财务管理课程

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1、非财务经理的财务管理课程目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:18小时授课讲师：课程价格：课程编号：214532.2培训受众北汽福田、TCL、德尔福汽车、无锡小天鹅、凌云股份、上器集团、圣戈班、重庆拉法基、中海石油等、均瑶集团、沈阳特变电工等上百家知名企业。

2、>2.3课程收益全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
强化财务管理意识，提高企业运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法2.4课程大纲模块一财务会计-----用国际语言解读企业运营Ø用财务视角，观察企业运行Ø资产负债表：逻辑结构与主要内容正确解读资产负债表四维结构分析，探索企业的稳定根基四两拔千斤----资本结构分析http://www.taoke.comPage16/16版权所有

3、，侵权必究Ø利润表：解读利润表税收对利润及现金的影响调整利润的工具损益表的调整理解职业经理奋斗目标增值税、营业税及所得税在财务报表的位置Ø会计的原则存货评估、折旧、坏帐计算法Ø增值税及所得税原理模块二财务管理与分析方法Ø公司运营分析的核心思路Ø营运资本分析法一家跨国公司的营运资本分析方法企业发生资金周转危机的原因与对策------重点讲解，突出资金效率的重要性使用营运资本工具对财务报表进行分析如何控制风险，提高资金运作效率Ø财务比率分析法常用的五大类财务比率杜邦分解暨财务比率金字塔财务杠杆:如何扩大股东回报http

4、://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究Ø现金流量表：现金与利润，市场为王现金也为王解读现金流量表--经营性、投资性、融资性现金与利润差异分析--现金比利润重要财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作企业三表五力演练模块三全面预算管理与控制Ø预算在企业中的作用Ø编制预算中假设与依据Ø预算编制的流程规划Ø预算编制中的综合改良演练Ø预算的跟综仪表盘与控制工具Ø流程控制：重点分析采购流程和销售流程Ø预算管理中的行为分析一难点与疑点化解模块四成本控制，分析与削减Ø

5、糟透了的成本控制案例分析Ø企业成本性态分类------再复习与理解损益表直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究Ø如何对外报价，如何审核成本构成规模效益与保本点分析Ø不同目标下的成本分析方法Ø企业的七种典型浪费Ø企业成本消减的几种经典案例分析Ø参与跨国公司成本危机挽救方案模块五系统学习税务知识，重点掌握管理方法Ø市场经济必然产生税收策划Ø税收策划的目的是：规避风险与降低税负Ø你的决策是否有充分的法律依据Ø

6、;交易的法律形式可能大于实质Ø动态的测试是我们得到良好方案的方法Ø税负检测应是税收管理的一项经常工作Ø如何建产有效的内部税务控制Ø税务顾问与公共关系是策划成功的保证模块六企业内部控制Ø为何需要内部控制Ø何为内部控制Ø内部控制的现状http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究Ø风险评估方法，Ø如何建立控制程序文件Ø如何实施与接受内部审计模块七信用与应收帐款管理Ø企业信用风险控制Ø信用风险的化解Ø信用风险的防范

7、6;信用程序的建立Ø客户风险评估Ø企业债权保证Ø信用期与信用额度的确定ØDSO的各种计算方法案例节选案例1：报表的结构和变动案例2：记帐的逻辑http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究案例3：利润结算案例4：安然操纵会计案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系案例6：分析一家企业的营运资本，并重点阐述存货和应收两方面案例7：麦德龙大卖场案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因案例10：计算三家公司的财务