国学智慧与企业管理

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1、国学智慧与企业管理【课程背景】u中西方的管理差别根源到底是什么？u是什么原因让西方优秀的高级管理方式到我们企业之后却变了味道？u中国的国情、市场、企业、领导、员工之间有什么微妙的联系？u中西文化的差别到底对企业管理有什么样的影响？u管理思想与管理工具如何才能得到正确应用?u经营的实质是要解决什么样的问题?u管理的实质又是要解决什么样的问题？u管人还是管心，是员工之心还是企业之心?u企业是从什么时候开始走下坡路的？u企业的问题是如何从无到有的？u从隐性问题到显性问题需要经历什么样的过程？u如何才能让中西管理和谐相处，创造奇迹？u如何将圣人智慧转

2、化到日常的经营管理当中去?【课程亮点】杨硕老师与一般传统国学讲师有着很大的区别。一般的传统国学老师较多的注重国学原文的讲解与解释，听上去枯燥、复杂、深奥难懂，听完后很难在实际工作中得到应用和转化，听上去很有道理但很难落地执行。而杨老师是将深奥国学课程与17年的企业管理实践经验相结合，将现实管理中经常遇到的明显或隐形难点，通过简单有趣、通俗易懂、容易应用的系统方式进行讲解，不仅能引导指出现在管理存在的严重误区或盲点，更能给到多种简单高效的解决方案，真正做到以简化繁，大道至简的目的。在讲解中用有趣贴切的故事和案例让学员能够感受到新鲜、生动、幽默、

3、思路清晰、不枯燥，容易引起共鸣和感悟，能够高效激发学员学习潜力。在课上学到的东西76%以上在课后马上就可以得到有效运用，真正做到落地执行，让企业在管理上有效做到：“为之于未有，治之于未乱”。【课程目的】杨硕老师出身道家俗家弟子世家，自幼受家庭环境影响，学习道家文化，专心研习《道德经》，并在实际生活和工作当中应用和践行从《道德经》中学到的知识和智慧。在二十多年工作实践中总结出一套具有深厚国学底蕴和简单高效易执行的企业组织管理体系和营销管理体系，两种体系结合应用，相辅相成。管理体系能有效吸引人才、培养人才、使用人才，以及长期留住优秀人才，让企业成

4、员成为一支稳固并持续健康成长的优良团队。俗话说有优秀的队伍，才能有良好的业绩，优秀的团队是企业成长发展的坚固基础。营销管理体系帮助企业管理者熟悉先进的营销与销售基本心理，并学习各种模式下的应变方法，且又能快速掌握简单高效易行的实用方法。快速提高营销团队的内在整体素质，提高企业的整体影响力，让管理者真正轻松应用：“治大国若烹小鲜”。【课程大纲】经典导引u中国文化的三条根是什么？u儒释道三者有何关联，阐释了什么样的观念？u老子经典的智慧核心与管理有什么样的必然关系？u三生万物的智慧可以让企业越来越好，越来越规范，顺应自然的发展。第一单元位定则心安

5、u“道可道，非恒道”表达的是什么样的管理思想？u“知人者智，自知者明；胜人者有力，自胜者强”其中有什么玄妙之处？u“为学日益，为道日损”说的是管理者应该每天做什么才能改变现状？u“将欲废之必故兴之，将欲取之必故与之”其中阐释什么样的智慧？u“为之于未有，治之于未乱”核心智慧指的是什么？u“贵以贱为本，高以下为基”显现高贵是怎么来的？u“后其身而身先，外其身而身存”展示如何满足他人需求，成就自己？第二单元治大国若烹小鲜u“少则得多则惑”告诉你如何正确选择。u从渐修到顿悟需要经历什么样的过程？u“损之而益益之而损”中蕴藏着什么秘密？u如何在日常管

6、理中应用顺其自然？u“人法地，地法天，天法道，道法自然”这其中透示着什么密码？第三单元阴阳思维模式与管理思维u为什么说管理思维水平是企业人的终极管理能力？u我们日常是怎样进行管理决断，战略决策的？u决策、决断中的价值取向有什么意义？u价值观如何决定我们的心智模式？u为什么说企业价值观最终会决定企业的存亡发展？u世人观阳，老子观阴——老子的阴阳思维模式解析。u如何从老子智慧参悟中修炼我们的价值观？u为而不争的智慧应用。 u以柔克刚的奥秘。u自胜者强的自我成熟之道；第四单元老子与识人、用人智慧u为什么说现代人力资源管理的基础首在识人？u老子是以什

7、么标准识人的？u企业应如何智慧性的建立自身的人才标准？u为什么说真修道德者必会成就大学问？u用人才究竟是用人的什么？u识人究竟要识人的什么？u上善若水，水善利万物而不争。u知雄守雌，知白守黑，知荣守辱。第五单元老子智慧与企业管理策略u何为道，何为术，何为智慧？u正心与智慧与谋略与阴阳平衡机用有什么关联？u为何古人将谋略称为阴阳术、长短术？u为何说企业谋略的根本系其对资源价值的重新界定和选择？u谋略从辨证中来——老子智慧与企业辨证法。u为什么说谋略之道必须尊道厚德？u有之以为利，无之以为用。u反者道之动，弱者道之用。u夫唯不争，故天下莫能与之争

8、。u以正治国，以奇用兵，以无事取天下。u大邦者下流，天下之交也，天下之牝。u江海之所以为百谷王，以其善下之。u取天下常以无事，及其有事，不足以取天下。u企者不立，跨