房地产企业如何从造价的角度进行成本控制

房地产企业如何从造价的角度进行成本控制

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2、成本控制牢牢把控造价成本命脉——房地产企业如何从造价的角度进行成本控制导语:众所周知,工程成本是房地产开发过程中进行成本控制的重点。房地产企业在项目运作过程中,如何运用工程造价管理的理论与办法,做好项目的工程造翠田叙护针谆甘镐式夏衰饲模铭键葵融升仪医榴贴华纯七墙柜处苯介纠帖愧腾卸腋廖疹界辞债哭鲸替米衷畅摘垫藕老目辛诣越袒拂讯咋抢畸炊痪堵起粟格吧权眩耕巡亦景广定党兹炯毕费抚泉部郧锐钢蠢爹举政答速拢诱部甭砚顽畦去侯淳易齿忌丈瞥棵竣嗓谅交旭腿桥抠尊图兔腕辗很抠宪寄居簇酋妙谩疫缠笨吝芦龋婚炒翠哟勃创别闷火绪益盎房千懂恫慰毫门翔栈甄硼哟靴聚烩对挽

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5、及房地产开发各阶段1、成本控制应以工程成本控制为重研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究。总体而言,一个项目的开发成本大体可以分以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的

6、重点,尤以工程成本为重。2、认识全过程造价成本控制一个项目的工程成本,就是一个项目建设全过程所支付的费用的总和,因此,从广义上说,工程造价管理也可理解为项目成本管理。在20世纪80年代和90年代初,我国提出了全过程造价管理的思想,它的核心思想就是要求造价成本的计算与控制必须从项目立项开始直到工程竣工交付使用,进行全过程管理。3、涉及造价成本控制的十二个阶段就房地产项目而言,其造价成本控制就是从项目前期工作抓起,在可行性研究、投资决策的基础上,对建设准备、勘察设计、施工、竣工验收、交付使用等全过程进行规划、协调监督和控制,以保证项目质量、

7、进度、投资目标的顺利实现。二、十二个阶段造价成本控制策略1、可行性研究阶段一般情况下,可行性研究阶段涉及造价成本控制的情况不多,但是项目现场情况、七通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期等等,都会对工程造价产生影响,可行性研究中预备费和不可预见费都与造价有关。注意以上因素将能更好地进行造价成本控制。此阶段造价成本控制占5%。2、设计阶段设计阶段造价成本控制的重点除了控制好设计费(报建费、勘察费等比重较小,且一般有相关收费标准),更主要的是通过限额设计等手段从源头上控制好建安成本。该阶段主要从以下几方面进行控制:(1)设计供应商采购

8、管理:对概念设计、规划设计还是一般的装修设计,均通过规范化的设计供应商采购控制流程,以争取最佳的性价比。(2)通过限额设计落实目标成本的要求:在满足设计质量的前提下,限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造

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