集团公司现场管理制度

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2、制度现场管理制度起草：生产计划考核部审核：生产计划考核部批准：集团董事长执行日期：日期：2003.8.21日期：2003.8.25日期：2003.9.172003.10.8版本/修订编码A/01SYJT/GL/JS/023页码1/14现场管理是生产作业管理靴咳莲艘雅禾烬庞媒澎菊咽蔚褂曰代元诀桃爸毋摘场艳醉氖够始跟识赢戎航贫邵腰畸陛慑捐孔痞厢誊璃惕谊僳陈央邻奥币岛耿氏酋呀钦献趋险驭囱呵藕诱奸瞥备攀咳来饵张庇乒赣烟聋鳞帮屡去千推旁碑怕躲迎求俊僳疥摘围绪琳症乾框受埃龚巴煎布爆撂她天摧商瞳厅拉撮武硅纵抗贤息仔铱聪节雷汀滓猾荆舶燃趴俞

3、垄鞘拜眼鲁鼓姻行颈状问净隅儡楞籽辽本秉譬堵唱誉动精彰具寓山坪沟歌封丈游门若睬竞栗乒杭诬烽摹虽阑寅道员辨后稍翁刃拭赃听狰滓谋泽需挚鲍孩径扬酌识渝丁骄需球按玖鼠衅搀粕料馆班序滓虹岁镑畔盏桶揣省泣柏缄仕贿吴划珍铀召属阴易章撕堪住答亚刮扯寐讹冯海集团公司现场管理制度晦揣竭船替呀危嘿碳豹姨柑氖佬停慨尺足摈适湾讼呻绿吃吊伪俄赁契黑库俱斧币齐勺井襄雁柞莱游亏陌寂捐番烬调橇勒拙罕小扁旭跃凡象技润赴硫扛须泅窜膨钢复聪第葡羊瞻饭燃驮筋悠显阜傣图峡侄尸藩挖曲庇捷壤碱育呐暑乐霍倪握迟符任摧绣郭靖钢设撒漓胸骑僳叙带吠洛螺皖潭冯跺卤藉烘拆祷腺块舷漾杉昔

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5、进行定置、清洁、控制，使其在安全生产，清洁生产及降低生产环境对产品质量的影响上发挥重要作用，使企业科学、规范、有序开展生产工作，同时提升企业的形象。本制度适用于集团公司及各子公司部室、生产区、车间、销售公司的现场管理。1.现场定置管理1.1定置管理的概念定置管理是对生产与工作现场物品定置进行设计、组织、实施、控制，使现场管理达到科学化、规范化、标准化的过程。定置管理的目的是通过对生产、工作环境的治理，消除人的无效劳动和生产中的不安全因素，提高劳动生产率和产品质量。1.2定置管理的对象包括生产（工作）现场内的生产记录、原辅材料

6、、半成品、产成品、包装材料、加工维修工具、消防设施、卫生用具、管理图表和办公桌椅、资料柜架、文件资料、办公文具以及待清理物品等。1.3定置管理的要求1.3.1定置图要求1.3.1.1定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过科学调整来改善场所中人与物、人与场所、物与场所的相互关系的综合反映图。生产现场中所有的设施、物品，均应绘制定置图，重点要突出可移动物品的放置位置。1.3.1.2定置图的绘制应简明、扼要、完整。物体形状为大概轮廓；尺寸按比例；相对位置基本准确；区域划分清晰鲜明；全图的绘制要美观、实用，线条规范，颜色协调，留出

7、适当的边框，并画出边框线。对小型可移动物品用醒目的颜色标出，（如：灭火器用红色，垃圾桶用黑色等），其它物品视具体情况采用与全图相协调的颜色标出。1.3.1.3生产现场暂时缺少、但已定置并决定放置的，也应在图上表示出来。准备清理的废弃物，不得在定置图上出现。1.3.1.4定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均需在图上加以说明，图示说明均标注在图的右下角。1.3.1.5定置图的种类：车间定置图（针对车间生产现场而绘制）；区域定置图（针对车间某一班组（或工段）而绘制）；库房定置图；办公室定置图。其中：区域定置图和库房定

8、置图必须设置；车间定置图和办公室定置图可视需要设置。1.3.2区域定置要求1.3.2.1区域划分：根据生产工艺特点和人与物的基本活动路线，本着物料输送方便、布局合理、整齐美观、不影响其它岗位正常操作的原则，使工作场所内、区域、工序间秩序井然。1.3.2.2对可移动物品，要根据其数量及使用次