[财务内控]如何提升我们中国的财务管理水平

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1、会计』[财务内控]如何提升我们中国的财务管理水平访问数：417 回复数：2窗体顶端窗体底端楼主回复作者：逍遥剑No1 发表日期：2012-6-129:51:46　　你所涉及到的或者你认为应该要涉及到的财务职能有那些哪?　　财务例行业务处理（A/R,A/P,G/L,FA,TA，CA）,财务控制(budgetandplanning，internalcontrol)和风险管理,财务分析以及战略支持........　　你认为财务提升价值的手段或者途径哪?　　财务共享中心,财务外包,集成了的ERP,财务部的使命和远景及战略,财务引导的企业业务及流程变革.

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3、国的财务管理水平访问数：417 回复数：2窗体顶端窗体底端楼主回复作者：逍遥剑No1 发表日期：2012-6-129:51:46　　你所涉及到的或者你认为应该要涉及到的财务职能有那些哪?　　财务例行业务处理（A/R,A/P,G/L,FA,TA，CA）,财务控制(budgetandplanning，internalcontrol)和风险管理,财务分析以及战略支持........　　你认为财务提升价值的手段或者途径哪?　　财务共享中心,财务外包,集成了的ERP,财务部的使命和远景及战略,财务引导的企业业务及流程变革.....　　来吧,让我们一起来做

4、一次梳理,来共同提升我们中国的财务管理水平5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve　　财务管理随着企业规模不不同，差异也极大，个体企业，集团企业，

5、跨国企业以及全球性企业，提高财务管理的手段和途径的层次存在极大的差异。　　对个体企业而言，财务职能要涉及到财务核算（成本/应收/应付/总账,大部分的个体企业分的没有这么明细，有一个两人员处理几乎所有的业务），财务报告，财务分析，内部控制及风险，税务管理。个体企业人治现象突出，几乎所有的事情都是老板拍板，企业往往以销售为导向（侧重销售）。在这样环境下，加之企业规模的限制，财务的价值创造活动会显得异常的艰辛。但是并不是说财务可以无所作为的，在及时、准确的做好基本财务核算的情况下，我们可以通过财务分析，内部控制及风险和税务管理来实现价值创造的过程。比

6、如说，财务分析，通过财务指标的时间序列（年度平均值，上期值，上年同期值等）和计划（预算）或者支出标准分析，我们可以发现差异，进而要找差异的原因，通过分析，我们也可以发现问题，进而我们要对问题进行分析，提出解决问题的方案或者建议。比如说，内部控制及风险管理方面，通过信用控制，我们可以很好的规避销售人员为了盲目的追求销售额而忽视风险的现象，通过有效的销售政策控制，将销售人员的薪酬与销售回款挂钩，可以很好的降低应收账款管理的难度和风险，还有效的分配了应收账款的责任人问题，销售人员是应该账款的回收第一责任人，财务有的是监督和催收的责任。比如，通过对成本

7、构成以及成本因素的分析，我们可以在公司的定价策略上提出自己的建议等等，这些都是都可以帮助企业更好的开展经营活动，规避风险，提升价值。比如，通过对相关税法以及规定的了解，去规避公司经营活动的税务风险，更甚者进行税务问题的筹划，为企业降低税负比如对一般纳税人企业，取得加油站的增值税专用发票就可以进行进项税的抵扣，来减少增值税的支付额等等。　　准确、及时在成本效益的原则下做好合算工作，这是财务能做好其他工作的前提，没有好的核算，财务分析就无从谈起，因为你的基础是错的，结论会对到哪里去哪？基础的财务核算工作比如应收、应付、成本、总账、报表以及税务，这些

8、工作都是对基本业务活动的记录、处理和归纳，这些工作也就是所谓“账房先生”的工作。那么如何才能要做好核算工作哪？这里需要几个基础，一个是明确的数据或者指