XX年合同部工作人员述职报告

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1、XX年合同部工作人员述职报告　　述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。XX年，合同部工作人员如何写述职报告呢，下面是小编为大家整理的：XX年合同部工作人员述职报告，欢迎大家参阅，更多资讯尽在述职报告栏目!　　XX年合同部工作人员述职报告(一)各位领导、各位同事：　　即将过去的XX年，是一个辛劳、收获、充实的一年。在总部和公司领导的正确领导下，在各部门大力配合、协助下，在本部门员工的鼎力支持下，按照公司的各项指示精

2、神圆满地完成了全年的各项工作，为使今后的工作进一步提高，现将XX年工作做如下简要的回顾。　　一、工程招标工作：　　截至XX年12月15日，我部组织各项招标工作共计6项，其中服务类4项，工程类2项，工程类项目包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发中标通知书等工作。　　二、合同制订工作：　　完成服务类合同17份，工程类合同4份，包括合同编制、合同谈判、合同审批及合同签订等工作。　　三、成本类工作：　　(1)目标成本：于3月25日完成全地块目标成本编制，一期A

3、B区目标成本调整已完成，同时根据***公司11月出的概念设计方案，，南区及C区目标成本初稿已调整完(现方案有变化等方案确定后再调整)。　　(2)结算审核：完成工程结算2份。　　(3)签证审核：完成签证审核18份。　　2018年工作计划　　1、团队建设　　要想带好一个团队，除了业务精通，更重要的是起表率作用，同时要尊重下属的意见和建议，充分发挥他们的积极性，大事一定要坚持原则，小事要讲和谐，彼此生活上要关心、工作上要支持，创造和谐、愉快的工作环境，让他们去积极主动工作，主动去分担责任，群策群力，这样部

4、门的工作才会做得更好。　　2、成本管理　　2018年随着C区和南区的开发，整个项目的开发将进入大规模建设期，成本管理也成为下一阶段的工作重点，我部主要计划如下：　　(1)设计阶段　　设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部、工程部及顾问公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现[hide]“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生。　　(2)招标阶段　　在施工图纸满足招标计划前提下，采用施工图总价包干模式，尽可能的将一些

5、风险转嫁，降低成本，简化成本审算工作。同时招标后的商务谈判工作，充分运用澄清、让利等手段，堵塞招标文件的不足和漏洞，切实落实合同成本。　　(3)施工阶段　　3、业务培训　　今年合约造价部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的大力配合下，取得了一定的成绩，部门全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业，为项目的推进贡献一点自己的力量。　　再次感谢各位领导、各位同事对我部的支持和帮助。　　最后祝公司繁荣昌盛!　　谢谢大家!　　述职人：***　　XX年XX月XX日　　XX年合同部工作人员述职报告(

6、二)各位领导、各位同事：　　过去的XX年，在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合同部在合同、计量、成本控制等方面工作开展得比较顺利，具体总结如下　　一、XX年工作总结　　1、对上业主计量工作，XX年共完成7期业主计量工作，计量金额亿，累计计量2期，累计金额亿，累计计量金额占4-1分部总产值的95%。路面12标XX年共完成5期业主计量工作，计量金额共计亿，完成金额占合同总造价的18%，顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。　　2、对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作基

7、本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。　　经统计，XX年4-1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份，其中计量115份，结算71份。路面12标XX年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。　　3、合同管理工作XX年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，(其中1/3涵洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共32份，石方爆破合同1份，租凭合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份)。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。　　4、对上

8、变更工作配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程，及时完善业主变更手续共计30份。　　5、积极及时完成了业主下发的4-1分部路基第二次、第三次清单修编。　　完成路面12标第一次清单修编工作;完成4-1分部工程月报共12期，路面12标工程月报共4期。　　6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并配合做好成本控制工作，及时完成项目领导交办的其它工作。　　二、本年度不足之处本部门虽然各