xx年合同部工作人员述职报告.doc

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1、xx年合同部工作人员述职报告撰写人：___________日期：___________xx年合同部工作人员述职报告即将过去的xx年，是一个辛劳、收获、充实的一年。在总部和公司领导的正确领导下，在各部门大力配合、协助下，在本部门员工的鼎力支持下，按照公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作，为使今后的工作进一步提高，现将xx年工作做如下简要的回顾。一、工程招标工作:截至xx年xx月xx日，我部组织各项招标工作共计6项，其中服务类4项，工程类2项，工程类项目包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发中标通知书

2、等工作。二、合同制订工作:完成服务类合同17份，工程类合同4份，包括合同编制、合同谈判、合同审批及合同签订等工作。三、成本类工作:(1)目标成本:于xx月xx日完成全地块目标成本编制，一期AB区目标成本调整已完成，同时根据xx公司xx月出的概念设计方案，，南区及C区目标成本初稿已调整完(现方案有变化等方案确定后再调整)。(2)结算审核:完成工程结算2份。(3)签证审核:完成签证审核18份。xx年工作计划第8页共8页1、团队建设要想带好一个团队，除了业务精通，更重要的是起表率作用，同时要尊重下属的意见和建议，充分发挥他们的积极性，大事一定要坚持原则，小

3、事要讲和谐，彼此生活上要关心、工作上要支持，创造和谐、愉快的工作环境，让他们去积极主动工作，主动去分担责任，群策群力，这样部门的工作才会做得更好。2、成本管理xx年随着C区和南区的开发，整个项目的开发将进入大规模建设期，成本管理也成为下一阶段的工作重点，我部主要计划如下:(1)设计阶段设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部、工程部及顾问公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现[hide]“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生。(2)招标阶段在施工图纸满足招标计划前

4、提下，采用施工图总价包干模式，尽可能的将一些风险转嫁，降低成本，简化成本审算工作。同时招标后的商务谈判工作，充分运用澄清、让利等手段，堵塞招标文件的不足和漏洞，切实落实合同成本。(3)施工阶段第8页共8页3、业务培训今年合约造价部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的大力配合下，取得了一定的成绩，部门全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业，为项目的推进贡献一点自己的力量。再次感谢各位领导、各位同事对我部的支持和帮助。最后祝公司繁荣昌盛!谢谢大家!述职人:xxxx年xx月xx日xx年合同部工作人员述职报告(二)各位领导、各位同事:过去的xx

5、年，在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合同部在合同、计量、成本控制等方面工作开展得比较顺利，具体总结如下一、xx年工作总结1、对上业主计量工作，xx年共完成7期业主计量工作，计量金额1.4亿，累计计量2期，累计金额2.9亿，累计计量金额占4-1分部总产值的95%。路面12标xx年共完成5期业主计量工作，计量金额共计1.6亿，完成金额占合同总造价的18%，顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。第8页共8页2、对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。经统计，xx年4-1分部共进行了

6、涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份，其中计量115份，结算71份。路面12标xx年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。3、合同管理工作xx年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，(其中1/3涵洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共32份，石方爆破合同1份，租凭合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份)。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。4、对上变更工作配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程，及时完

7、善业主变更手续共计30份。5、积极及时完成了业主下发的4-1分部路基第二次、第三次清单修编。完成路面12标第一次清单修编工作;完成4-1分部工程月报共12期，路面12标工程月报共4期。6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并配合做好成本控制工作，及时完成项目领导交办的其它工作。二、本年度不足之处本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处第8页共8页1、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、问题时有发生，下一步有待提高。2、合同方面对工区及施工员交底不够细致，导致部份防护施工队施工桩号范围超出合同。三、xx年工作安排及计划1

8、、首先把上年不足之处进行总结，在新的一年里争取以最快更好的方式进行完善提高。2、积极协调好合同部内部关系确保