集团化的民营企业如何面对腐败

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集团化的民营企业如何面对腐败不管开民营企业的人怎么否认，民营企业从诞生时就先天不足。民营企业中固有的财权分配模式不符合现代企业的管理思路。我们从案例中分析一下，看看集团化的民营企业如何面对企业的腐败问题。企业K从事白家电配套产业，在创业的初期K在老板C的领导下，利用政府的优惠政策和独特的商业头脑，与强势的白家电企业X战略结盟。X企业的装大带动了K企业的发展。K企业在C的领导下，逐步吞并几个国有和私营企业。K企业形成了庞大的集团化企业。当地的政府倚重K企业，银行的贷款充足。K企业走上了扩张的道路。美好的前景中出现了不和谐的问题。管理层利用权利谋取企业的利益，安排人狠狠地打击不予他合流的人。管理层利用权利谋取灰色收入，再向高一级的人员行贿，谋得更大的权利。企业弥漫着官僚主义风气。一线的劳动者基本的温饱问题不能解决。伙食质量极差，工作环境不安全，劳动收入被吞占。一线的劳动者大量的流逝，并且将对企业的厌恶之情带到自己的家乡。企业面临严重的信用危机。新吞并的企业不服从K企业的领导，对公司战略和管理阳奉阴违，山头主义严重。整个企业的利润发展呈现畸形状态。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit 老板C也发现了问题，下决心改正。C利用自己的领导威信通过一系列的政治手腕整顿。花团锦簇的拳脚中，问题频发发生，一线的劳动者不买账。信用危机依样存在。K企业拖着抱着自己小金库的管理者和心生异心的劳动者在艰难中生存。K企业的竞争对手在一点点蚕食市场的份额，挤压利润空间。市场拓展乏力，企业品牌出现市场不认同感。在上述的案例中，我们可以清醒清晰的看到民营企业发展到一定阶段的困难。在资本扩张中，企业没有消化掉吸收好新入的资本。家长式的封建管理模式造成越演越烈的腐败风气。下面我们就给K企业开个药方。1.职业管理人机制替代老板C的管理诚然在企业开创的初期C的管理模式是适应和必须的。新颖的市场切入眼光、强悍到位的执行力、集中发力的资本运作、高效务实的团队建设、破釜沉舟的战斗激情、如履薄冰的危机处理。一切的一切创作了企业的奇迹和C的威信。企业的壮大稀释了一切的优点，C的继承者是不能驾驭C建立的团队的。回顾历史，我们可以看到朱元璋炮轰功臣楼、也能看到赵匡胤杯酒释兵权。C要保持在企业中神秘的威信作为企业的精神支柱。建立职业经理人制度。C的家族控制企业的绝对优势股份。让家族的第二代以职业经理人的角色管理企业，而不是封建的继承者。王安公司的倒闭一定要引以为戒。2.财务监察机制替代山头式管理loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit 企业发展到集团规模后，一定会出现尾大不掉的情况。分部的权利很大，既是利润的创造者，又是利润的分配者，还是利润的监管者。你可以想象一下，让一个饥饿的人在无人监管的情况下看守一桌美食的情景。中国封建社会有监察都御史、钦差大臣，极端点的东厂、西厂都是监控部门。现代管理的财务监察机制不是万能的。人执行的制度总是会有些许缺陷，西方巴林银行的倒闭就是例证。不完美，但绝对比没有强。C试着建立有K企业特色的监察机制。3.钱追钱替代人追钱新的资本运作钱是四条腿，人才两条腿。元芳，你怎么看？企业管理中，劳动者工作为老板创造利润，老板将利润二次分配给劳动者。劳动者和老板都感觉自己吃亏了。员工的忠诚度在一直下降，老板的白发越来越多。诚然就像赌博的大数原理一样，老板总能找到劳动者来剥削。可是熟练的技能工种是需要金钱和时间的，总体算下来结果对老板不利。民营企业为了上市会变成股份制企业。管理层一定是股东。C老板可以二次资本运作，用股权套住利润直接创造者，同时可以利用新入股东对第一批股东监督和管理。铁齿铜牙纪晓岚中，乾隆就是在大街上撒泥土让和珅和纪晓岚互掐。以上的三点是最为基本的管理改进方案。如同6S管理理念，前3S是基础，后3S是提高。大凡武林高手都是内功深厚，这就是练企业的内功。这只是本人的一点拙见，那里不对请高手赐教。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit