软件项目策划与管理-实验指导书

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1、武汉科技大学软件项目策划与管理实验指导书计算机科学与技术学院实验1实验目的熟悉项目管理软件MicrosoftProject的基本操作，学会应用Project软件工具开始从事项目管理工作。实验内容和步骤1、熟悉MicrosoftProject的环境2、在Project软件中输入项目的总体信息、如项目名称、起止日期等项目开始时间：2005年9月15日。项目工期：26天。项目经费：5000￥。工人工资：5元/工时，加班8元/工时3、输入任务数据、建立任务数据库；4、输入资源数据、建立资源数据库清洁剂每袋40元；主控开关各个240元；高

2、档机油每瓶100元5、调整项目相应的参数，观察对项目总工期和总成本的影响实验2实验目的熟悉软件项目需求分析的过程和撰写需求分析报告，掌握软件项目活动分析方法，熟悉常用的软件工作量估算方法进行软件工作量的估算。实验内容和步骤1、每人根据实际分组进行软件项目的需求分析A植物大战僵尸(android)B团购网站运营系统C无线校园信息推送运营系统2、根据软件项目分析相应项目中的活动并画出其WBS3、估算软件工作量运用代码行、功能点、CoCoMo进行软件工作量估计产品估算单位规模需求规范说明书SRS页10概要设计文档HLD页15需求栏目D

3、LD页10 LOC150设计栏目DLD页11 LOC120网上咨询DLD页14 LOC250搜索引擎DLD页10 LOC450… 面向不同应用的输入数面向不同应用的输出(报告、屏幕信息、错误信息)数不同即时查询的计数逻辑主文件(逻辑上的一组数据，可以是一个数据库的一部分，也可以是一个单独的文件)数。与系统中其他设备通过外部接口读写信息的次数使用者自行拟定一些准则来确定一个系数，带有主观性。实验3实验目的根据实验2的工作量估计学会对软件项目进行关键路径分析和不考虑资源情况下进度表制作，最终发布软件项目进度表。实验内容和步骤1、关键

4、路径分析，计算空闲缓冲时间和干预缓冲时间2、制作进度表（包括活动延时情况，画出优先网络图）3、发布资源进度表（安排资源、考虑延时，画出资源需求图，优先网络图）撰写3个实验报告包括需求分析，软件项目的WBS，工作量的估计，画出优先网络图，分析关键活动，关键路径，计算空闲时间和干预时间，画出资源需求图，资源进度表，结论。