解雇面谈，HR一定要注意这些事项！

《解雇面谈，HR一定要注意这些事项！》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、解雇面谈，HR一定要注意这些事项！今日话题通常，通知员工被解雇的消息一般只需要15分钟甚至更短的时间。在解雇面谈中，执行者需要做到三件事，通知员工其被解雇的事实；向其解释被解雇原因；告知员工公司的下一步计划。执行者要告知员工其被解雇的决定和原因，以及企业的“下一步计划”。以上做好之后，HR还需要和员工做好面谈工作，在这里毕老师提醒大家，解雇面谈一定要注意以下事项哦！做好充分的准备在解雇面谈之前，不仅要对被解雇员工的收入情况、身体和心理特征、人际关系等方面进行了解。还要对解雇员工所涉及到的法律问题进行分析，要思考其可能提出的问题，并事先列出一个发言提

2、纲和面谈计划。注意语气和措辞在进行解雇面谈时，执行者要坚持原则、态度坚定，强调解雇决定无法更改。同时，要使用客观中立的语气来传达消息。不要试图表现幽默感，这会让被解雇员工感到被嘲笑，不但不利于改善气氛，反而起到相反的作用。另外，执行者常常倾向于使用间接性语言来减轻对员工的打击，但是，间接性语言常会使员工产生误解。例如，“你现在做的项目被取消了”，那么员工可能会认为他将要做另一个新项目；“我们不再需要你从事销售了”，那么员工可能认为他将被转到生产部门工作。因此，在传达消息时一定要开门见山，重点突出，简洁清晰。主动把握解雇面谈节奏在面谈中，执行者应主动

3、听取被解雇员工的意见，若员工反应激烈，不应与其辩论而要积极倾听，使用点头或短暂沉默配合员工的意见表达，使其可以冷静接受事实。同时，在面谈过程中，执行者还要主动把握好面谈的节奏，不要和员工在某个问题上耗时过多，注意控制面谈时间。避免在解雇面谈中讨论绩效问题如果是辞退，且辞退程序符合法律法规和企业规章制度，那么绩效问题在先前的绩效沟通中就应详细讨论过，无需再次重复。不要让员工感到其被解雇是歧视所致例如，“我们需要的是没有太多家庭方面的压力，可以在八小时之外见客户的员工”，“我们需要的是精力充沛的员工”。这些语言都可能会让被解雇员工感到他们被解雇是由于已

4、婚、年龄太大等原因，而这是歧视的表现，极易引发劳动争议。决定解雇员工的不是HR，但这项工作冲在前头的却是HR。作为HR在日常工作中无法回避的一项任务，解雇面谈是解雇员工的关键环节。以上解雇面谈技巧，HR一定要掌握哦！