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1、一、企业薪酬管理面临的挑战1、人口结构和人口特征的变化2、产业结构的变化和产业特征的变化。企业目前处于微利时代，这对企业的薪酬提出挑战。3、人民生活水平和物价水平的提高。4、金融信贷问题。越来越多的人是银行的借贷者，一方面员工压力比较稳定，另一方面员工对基本工资的要求也越来越高。这四个挑战会使薪酬处于一个转折点。原来的低工资+高薪酬可能会遭到员工的反对。二、薪酬薪酬的作用1、伟大的企业背后都有一支优秀的人力资源队伍支撑，优秀的人才队伍靠的是薪酬体系。2、薪酬体系的好坏，基本上决定了一个企业的竞争能力。企业的销售能力由销售员的素质和销售
2、员的激励体系决定。3、薪酬的激励作用遵循一定规律，递增的过程中作用是逐渐递减的。随着员工的收入增长，增加同样的货币金额作用逐渐递减。加工资跟不加一样，但是不加又不行。货币报酬激励作用的局限。在非货币报酬上进行改变。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoft
3、heWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Min
4、istersand用总体报酬的方式来解决。4、1+X薪资模式，基本薪酬+奖金，一般情况下，奖金对薪酬激励作用大。但是不是绝对的。从国外企业来看基本薪酬占绝大部分，奖金是一事一议。基本薪酬是基本的，X是打补丁的。如果一个企业付给员工的基本薪酬太低，员工的敬业精神会大打折扣。企业给一个岗位的基本工资，代表企业对岗位的开价，开价越高，员工就越重视这个岗位。一、薪酬变革的问题薪酬变革是公司最大的政治，好处不确定，坏处立竿见影。薪酬变革是利益的再分配。企业两类人经常干不久，一个是做薪酬改革的，一个是做考核的。应该高度正式重视薪酬变革的利与弊。企
5、业薪酬变革最好采取渐进的方式，而不要采用激进的方式。渐进式的薪酬变革是一个重要的原则。薪酬变革风险大，有时候又需要变革，这时候变还是不变。若非能够有较大把握企业薪酬变革能达成目标，否则不要变。企业薪酬变革的目的是什么。薪酬变革有三大目标：1、变革完后让大多数员工满意2、变革完后保证核心员工的稳定3、企业经营目标达成otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiC
6、ommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecreta
7、ryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand权衡了两个方面，员工要求和企业要求。企业的想法是薪酬变革后能够提升企业绩效，很少关注员工的看法。管理的本质就是在效率和满意之间取得平衡。如果选择的话，我优先选择员工满意，因为员工满意会带来绩效。1、我们在制定薪酬变革的有效性可以从以上三个方面来评价。作为薪酬体系有效运行的衡量体系。2、建立以目标为导向的薪酬管理体系用数字化的方式来做人力资源管理。例如我们投入1000万培训，带来了5%的利润的增加一、考核与薪酬的关系考
8、核有没有作用，到底有多大的作用？很少有数据证明，考核产生多少绩效。什么样的考核对绩效最有帮助西方绩效经历了四个阶段：绩效考核阶段绩效管理阶段绩效领导阶段（有一个说法，绩效好不好关键在基层领导）高绩效工作系统阶段（核心观点
