如何降低企业员工流失率

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1、一、流失率的统计　　我们很多人说流失率高或低，那它是怎样计算出来的。　　人员变动关系统计统计公式：期初人数+本期增加人数-本期减少人数=期末人数　　而期初人数和期末人数都是某一时点上的人数，那我需要得到一个反映报告期内总量水平的指标：平均人数。下面我以月平均人数来说明：　　月平均人数=月内每天实有人数之和/月日历天数，细节上还请参考相关书籍。通常的月初人数与月末人数之和再除以2的方法得到月平均人数是适合人员变动不是太多的月份。　　月流失率=月流失（减少）人数/月平均人数　　那么年流动率=年流失（减少）人数/年平均人数　　二、影

2、响员工流失率的几种因素　　1、社会环境　　众所周知，2008年以来的金融危机危机的影响，首先受冲击的是就业。在竞争行业的大部分　　企业受银行利率的影响，原材料上涨，造成这部分企业的脆弱的资金链突然间断裂，大量的民工只　　好返乡。而中国政府的“四万亿”复苏经济计划，投资项目带动的行业都是资本密集型的，钢铁、　　铝厂、水泥、建筑材料，所需要的工人是少量的，广大民工的收入20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),

3、certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender没有增加，肯定会恶化收入分配。　　营企业获得很少少的资源，但创造大部分就业机会，虽然国有企业暂时可以通过大规模“铁公基”　　项目拉动就业，但中国的基建已经做了十几、二十几年了，就是今后完成了公路和铁路的建设，那工人怎么办？　　2、劳动20currenc

4、ydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender力人口的构成及变化　　当今社会劳动力人口首先从年龄构成方面已体现了一些不同的特性。这个问题我们从大量社会　

5、　家及企业相关人士座谈中都有深刻地体会，一批关于80后、90后的报告也不时出现在媒体报道中。　　因为这涉及到的是计划生育造就的独生子女问题，性格特征将越来越显示出不同于80前的人，对于责任、权利和义务的意识形态逐渐淡漠，在企业中我们潜意识中形成的文化面临着不可逾越的挑战。　　三、企业内部管理　　前面提到的只是社会化大环境的影响因素。而事实上我们通过比较许多的企业组织不难发现，　　有些企业的流失率并不是很高，始终保持在10%以内，说到底是企业内部管理上的问题。实际上笔者本人从多年的离职原因统计分析中发现，最可能引起员工做出离职决

6、定的重要因素70%来自员工　　自身所处的工作生活环境。因为通过比较我们会发现工作满意度和变换工作的机会是导致离职决定的原因，但它们只是在某些决定因素的影响下发生的结果，这就需用要我们从内部管理上去探求真正的原因。　　四、怎样降低员工流失率　　1、强化员工的招聘管理　　在人员选聘时从战略上考虑到人员在公司的持续发展性，为降低员工流失率起到了第一层过　　滤网的防范作用。某些流失原因，主要是人才不认可组织的文化、价值追求。因此，成功的人员选聘应当关注人才对组织文化、价值追求的认可程度。那些与公司文化不能融合的人，即便是很有才能和技能

7、的人才，对公司的发展也会有不利之处。在进行筛选工作的时间，就进行让应聘者充分理解公司的工作环境、公司文化。另外，在选聘人员的过程中，除了关注人员个体的素质外，还应认真分析拟任团队的结构特点，如团队成员的学历、性别、年龄、观念、价值取向等。尽量减少不必要的人才团队磨合成本，增加人才与团队的融合度。当员工与团队有了绝对的融合度，员工认同团队，感情深厚，愿意为公司的生存与发展做出奉献，甚至不计较报酬。这就是咱们经常提到的感情承诺。　　2、加强员工的培训20currencydeposit,weprescribeapassonaregu

8、larbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsa