试论煤炭企业文化建设(彭飞)

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1、论煤炭企业文化建设路径（开滦集团钱家营矿业分公司彭飞）随着社会主义市场经济的深入发展，企业文化在煤炭企业中的地位和作用越来越突出。文化竞争力已成为煤炭行业发展壮大的核心竞争力。但是，由于煤炭企业文化基础弱，起步晚，发展慢，怎样开展企业文化建设，探索出一条“本土生、底蕴深、起点高、效果好”的企业文化路径，是煤炭企业文化建设需要解决的重要问题。一是抓整合。把煤炭企业文化融入到企业生产经营的全过程，形成一整套运用企业文化适应市场变化，提高素质，完成任务的有效的运行机制。所谓整合，就是根据企业管理机制的内容

2、的现状，按照企业文化建设规律的需要，从各发面要素入手进行整合，形成有序、高效的企业文化建设运行机制。其一，要对企业管理要素进行“更新”或“充实”。“更新”就是要以企业文化建设为主线，对整个企业管理赋予新的内容，内涵，要改变过去那种以物为中心，以罚代管，以罚代教，以改代管的现象，形成以帮助职工实现自身价值的以人为中心的整体优化管理，给每个职工都提供一个让其表现出强烈的内在驱动力的舞台，引导职工自觉去实现企业生产经营目标，达到增强企业整体竞争力和提高效益的目的。“充实”就是要对“要素”locatedin

3、theTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame3内涵加以补充和深化。例如，在工作任务落实上，要加强领导，建立健全制度，特别是要靠机制来保证目标的实现。坚决摒弃违章指挥，

4、管理不规范，随意性大的管理缺点和操作缺点。善于把正确的道德情操、思想观念、管理艺术渗透到管理制度中。避免决策拍脑门，奖罚人情化、管理随意性。其二，要建立考核机制，企业文化必须靠制度强力推行。广大职工的价值理念和行为规范也必须靠制度去灌输、去约束，企业倡导的价值理念既使已被职工所认同，但如果没有制度的激励与约束，也难以转化为职工的实际行为，形成自觉习惯难在起步，重在坚持，贵在创新，尤其是在起步阶段，要培养职工的行为规范，对于简单的、无数次重复的操作是最难坚持的。所以，推行企业文化必须要有一整套规范的制

5、度体系，对能够行价值理念体系的给予表扬奖励，对违反的也给予相应的处罚。使职工切实看到什么是要提倡的，什么是绝对禁止的，从而纠正不规范的言行，强化符合企业文化要求的言行，达到“文制合一”的境界。其三，要加快“运转”。根据企业文化建设的内在要求，把这一系统中的各个方面，如领导机制，教育内容、活动载体、规章制度、运行机制等构成有机的整体。按照企业实际，从适应企业环境的要求出发，加以运转，发挥企业文化的效能。二是抓活动。引导职工参与企业文化建设的实践。煤炭企业文化来自煤矿职工的实践，是全员文化，文化建设必须

6、着眼于全员、立足于全员、归属于全员，而要让全体职工自觉运用其规范行为，振奋精神，统一意志，必须通过宣传和诱导，使之回到职工群众之中去，把有些概念形式的行为准则，理念、制度等作为规范和精神动力，以推动企业文化建设的实践。因此，必须做好大量的宣传教育工作，开展各种形式的企业文化建设活动，并注重及时总结，推广具有企业文化特点的先进思想、先进典型，从而使企业文化建设具体化、形象化。这样做的好处一是在活动中，真正体现了企业文化的“从群众中来，到群众中去”；企业文化在职工中才能引起共鸣，产生强大的凝聚力，二是在

7、活动中广大职工自觉不自觉地成为其积极推行者，自主实践者，也充分支持了企业文化的主体作用。三是在活动中还起到了“以文化人”locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whenn

8、ightcame3的作用，起到了润物细无声的效果。实践证明，凡是企业文化活动搞得丰富多彩，形式不断创新，内容不断充实，层次不断提升，那么这个企业就有生机、就充满活力，就有一种向上的凝聚力，就能够引导职工在平凡的岗位上培养群体意识，规章制度等就会得到职工的认同。可以说，企业文化建设活动成功率的高低与否是至关其建设水平高低的一个重要尺度，活动的过程就是企业文化形成和发展的过程。三是抓示范。发挥企业领导在企业文化建设中的表率作用。重点解决管理者的思想上位和工作到位问题。企业