信息系统项目管理师教程知识点梳理(五)

《信息系统项目管理师教程知识点梳理(五)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、信息系统项目管理师http://www.educity.cn/rk/isen/index.html信息系统项目管理师教程知识点梳理（五）对于信息系统项目管理师这项高级资格考试，该如何备考呢？最主要的对知识点有个归纳总结。下面希赛小编为大家整理了几篇信息系统项目管理师教程知识点梳理，希望对大家备考有所帮助。项目立项与招投标管理项目的机会选择项目的机会选择：从政策导向中寻找项目机会（国家科技攻关计划、国家高技术研究发展计划863计划、国家高新技术产业化计划、电子信息产业发展基金）、从市场需求中寻找项目机会、从技术发展中寻找项目计划、从特定事件

2、中寻找项目机会可行性分析及可行性分析报告编写（初步、详细）项目可行性分析：项目的必要性分析；项目的可能性分析（企业能力分析、项目技术来源分析、与项目相关的专利分析、项目负责人及技术骨干的资质分析、项目总体技术方案分析、项目创新点分析、项目技术可行性分析、项目技术成熟性分析、项目产品化分析）；项目投资及效益分析（项目投资预算分析、项目投资来源分析、市场需求与产品销售额分析、产品成本利润与盈亏平衡点分析、投资回收期投资收益率分析、社会效益分析）ofwork,relationships,needandpossibility,putquality

3、first."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember信息系统项目管理师http://www.educity.cn/rk/isen/index.html可行性分析报告：引言（编写目的、背景、定义、参考资料）、可行性研

4、究的前提（要求、目标、条件假定和限制、进行可行性研究的方法、评价尺度）、对现有系统的分析（处理流程和数据流程、工作负荷、费用开支、人员、设备、局限性）所建议的系统（对所建议系统的说明、处理流程和数据流程、改进之处、影响、局限性、技术条件方面的可行性）可选择的其他系统方案、投资及效益分析（支出、收益、收益/投资比、投资回收周期、敏感性分析）、社会因素方面的可行性（法律方面、使用方面）、结论项目论证与评估(第三方)项目论证与评估：评估报告：项目概况、评估目标、评估依据、评估内容、评估机构与评估专家、评估过程、详细评估意见、存在或遗漏的重大问题

5、、潜在的风险、评估结论、进一步的建议项目招投标流程及管理招投标：招标、投标、开标、评标、中标项目整体管理现代项目整体管理的特点项目整体管理的特定：综合性；全局性（项目有不可压缩的最短周期、项目周期和成本的关系、项目周期和质量的关系）；系统性项目章程的制定ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincip

6、leofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember信息系统项目管理师http://www.educity.cn/rk/isen/index.html项目章程：作用（项目合法地位、规定范围、项目经理权利）；项目章程的输入（合同、工作描述、环境和组织要素、组织的过程资产）制定项目章程的方法（项目选择方法、项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断）内容（名称、时间、背景、目标、干系人、产品、经理、资源条

7、件、完成标准、签发人等）项目范围说明书的编写项目范围说明书：输入（项目章程、项目工作说明、企业环境因素、组织的过程资产）方法（项目管理方法论pmbok、项目管理信息系统、专家估计）内容（项目和产品的目标、产品和服务的需求、产品（项目成果）接收标准、项目边界、项目需求和项目成果描述、项目约束、项目假设、初步项目组织、初步风险定义、时间里程碑、初步WBS、采购支出估计、项目配置管理的需求等）项目管理计划的制定项目管理计划的制定：作用（促使管理者展望未来、预见风险；是实施的依据和指南；确定参与人员的权责；促进交流和沟通；明确奋斗目标）要求（目标

8、性、系统性、经济性、动态性、相关性、层次性、职能性）内容（工作（实施）计划、人员组织计划、设备采购计划、其他资源供应计划、变更控制计划、进度计划、成本投资计划、文件控制计划、支持计划）项目的监