纺织服饰公司生产线调研报告分析

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1、纺织服饰公司生产线调研报告分析南山纺织服饰（控股）有限公司是中国500强大型企业——南山集团八大主导产业重要组成部分。其中作为本次调研的主体单位，南山服饰公司与数十个国际著名服装品牌及国内高档、中高档服装品牌建立了良好的、稳定的合作关系，并成为国内金融、通信、电力等企业及军需总后、公检法司、工商税务等部门定点合作单位。从生产组织架构看，服饰公司现有三个主要生产车间：分别为博文服饰，希尔顿线，贝塔尼线。其中，南山纺织服饰旗下品牌－贝塔尼服饰于2009年2月成为中国高尔夫球协会和中国高尔夫球国家队指定

2、商务装品牌。经过老师与学生深入生产线的实践调研以及后期的数据总结整理，现将生产现场所反映出的问题陈列如下：1.订单处理：服饰公司主要业务方式是按订单生产，但是整个订单协调排程处理的时间过长，尤其无效的作业时间浪费严重。服饰企业由跟单员负责整个订单处理流程，做到了专人专责，但是存在的突出问题是手续繁琐，尤其出门证明的开办，以致极大地阻碍工作效率的提高。其次，跟单员与业务员及其他部门生产人员存在沟通问题，原因在于责任权限不明确，各部门间相互推诿，致使跟单员要协调处理大量问题，浪费精力及时间，工作重心分

3、散。2.生产线所反映的问题以希尔顿生产线为例，下图为该车间的平面布置以及生产作业流程。西整烫一线整烫二线HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyD

4、irectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed上衣生（南）产一线（A）裤子生产一线（A）走廊裤子生产二线（B）上衣生产二线（B）上衣生（北）产三线（C）货架裁剪生产一线裁剪生产二线货架东希尔顿生产线作为南山服饰公司较为先进的一条生产线，其生产现场布置较为合理，全方位引进意大利、英国的西装生产工艺,以及日本严谨的5S管理体系和世界一流的专业服装生产设备,如美国Gerb

5、erCAD电子制版推版系统、CAM自动裁床、日本KawakamiAutomaticSpreading铺布机、Multistar、Veit、Kannegiesser粘合机、日本JUKI、德国DUPKOPPADLER、PFAFF、STOBEL四大品牌电车、瑞典依腾(ETON)全功能裤子吊挂生产线，意大利Novakust预缩机，Complete珠边机；杜克普电脑平缝机；德国VeitBrsay、Rotondi整烫设备等。并且还有来自意大利、英国、日本多名专家组成的技术团队负责技术指导及产品品质控制。但是，

6、生产流程同样存在一些问题。（1）生产现场的设施布局规划尚不到位，某些设施摆放零乱，如裁剪区的运料车散乱，没有集中摆放。（2）生产现场虽然推行5S管理，但实施不严格HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYao

7、ZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed，地面卫生不清洁，裁剪区的废弃布料及垃圾没有及时清理；资源回收利用不到位，车间内很多成筒的线没有做到回收利用，往往被剪碎扔进垃圾筒。（3）部门之间沟通协调不力，员工不能集中精力负责本岗位工作，如布料搬运工作没有专人负责，实际中由裁剪区员工亲自去仓库提取布料，往返于

8、生产车间与综合仓库之间浪费大量时间。（4）生产现场看板管理流于形式。看板内容极少更新，没有充分利用，致使员工不清楚上下工序的工作，工序之间衔接模糊，员工缺少对整个工作流程的了解，阻碍工作效率提高。（5）生产安排不尽合理，致使某些工序超负荷工作，而某些工序机器闲置。整个车间内上衣线、裤子线的段与段、线与线之间的划分明确。（6）生产设备选用不合理，如车间内放置布料的小车数量很多，由于小车是方形的、不能折叠，占用车间很大的面积，致使工作地显得拥挤混乱，并且小车标号不清楚，不能与看板很好结