金融公司薪酬制度范本

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1、金融公司薪酬制度范本　　篇一：金融公司薪酬制度　　薪酬管理办法(征求意见稿)　　第一章总则　　第一条目的。　　在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。　　让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。　　第二条公司执行统一的薪酬标准。　　第三条薪酬管理原则。　　市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相

2、结合。　　公平原则。以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。　　经济原则。实行工资总额动态控制，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；公司实行福利待遇的市场化、货币化。　　合法原则。员工薪酬应依法纳税。员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。　　灵活原则。根据人才供求关系和社会薪酬发展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。　　保密原则。公司薪酬标准为公司商业秘密（岗位工资、

3、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级）。员工应严格遵守公司《保密制度》之规定，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现，对责任人双方给予书面严重警告一次。　　第二章薪酬委员会　　第四条薪酬委员会是研究、制定和实施公司薪酬政策的专设管理机构。　　第五条薪酬委员会的组织机构。　　薪酬委员会由5名公司高级管理人员组成，向公司总裁负责。　　薪酬委员会委员由公司总裁办提名，总裁任命。　　薪酬委员会设主任委员一名，由总裁指定的委员担任，负责主持薪酬委员会工作。　　薪酬委员会委员任期三年。期间，如有委员不再担任公司高级管理人员，亦不再担任薪酬委员会委员。委员会未达到人数规定时，应及时补足。　　第六条薪

4、酬委员会的职责。　　研究、制定和实施公司薪酬政策、计划和方案；　　对公司薪酬政策执行情况进行监督；　　审批特殊人员的薪酬政策；　　审批公司离职人员的赔偿方案并监督实施；　　审核职级在五级以上新进人员的薪酬标准；　　审核薪酬调整方案及相关调整人员；　　研究、制定、实施公司激励机制和激励方案；　　研究、制定、实施公司年终奖金的分配方案；　　确保公司任何人员不能自行制定薪酬；　　公司总裁交办的其他有关薪酬方面的工作。　　第七条薪酬委员会主任职责。　　召集、主持薪酬委员会会议；　　主持薪酬委员会的日常工作；　　审核、签署薪酬委员会的报告或其他重要文件；　　代表薪酬委员会向公司总裁报告工作；　　薪酬委

5、员会主任应履行的其他职责。　　第八条薪酬委员会工作方式和程序。　　薪酬委员会会议根据需要，以现场会议方式，及时召开。　　薪酬委员会会议由三分之二以上委员出席方可召开。　　薪酬委员会会议决议或意见由三分之二以上委员通过方为有效。　　薪酬委员会主任认为必要时，可以邀请公司高级管理人员列席会议。列席会议的人员均对会议所议事项负有保密义务，不得擅自披露任何有关信息。　　公司总裁办承担薪酬委员会的秘书职能，主要负责委员会的日常工作，沟通协调、会议记录及委员会交办的其他工作。　　薪酬委员会通过的决议应向公司总裁报告，公司总裁有一票否决权。　　第九条公司高级管理人员及各部门应积极配合薪酬委员会的工作。　　

6、第三章薪酬结构　　第十条公司薪酬采取岗位工资制，按照不同的岗位、不同的技能、不同的绩效付薪。　　第十一条公司的薪酬结构组成包括岗位工资、绩效工资、福利费用、保险、住房公积金和奖金。　　第四章岗位工资　　第十二条岗位工资是对职位、等级和员工工作能力的一种定价。在确定岗位工资时以业界平均工资水平、对公司承担的职责轻重和员工能力高低三个方面为依据。（应另行对岗位描述及职责要求做出说明）　　第十三条岗位工资等级分为十级（见附表）。每一岗位工资等级所对应的级别内，依据员工的综合素质、业务能力、工作职责等因素，将该等级的岗位工资划分为四个层次薪等。各层次薪等适用于：　　第一薪等。业务部门：新招的应届毕业

7、生；或工作绩效未完全达到职位要求的；职能部门：初次就职；或有一定经验且工作绩效基本达到职位要求。　　第二薪等。业务部门：初次就职；或有一定经验且工作绩效基本达到职位要求；职能部门：足够经验且工作绩效能充分达到职位要求。　　第三薪等。足够经验且工作绩效能充分达到职位要求，部分工作绩效超出本职级要求。　　第四薪等。主要工作方面的绩效持续超出职位要求；已具备随时晋升的能力。　　第十四条员工职级薪等的审批权限。　　员