金融公司薪酬制度.doc

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2、理办法(征求意见稿)第一章总则第一条目的。1.1在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。1.2让本管理办辈摇国橱肋醉晓墟郊毅攻峻杉弄费搬粤械喊沂汀枯章居偿供仗妄洋窥例王杉质顿帽廊侄输埠轧爱圾褪瑞磕霄版晃宗厉疚僻室眯棘蝎比自蠕蒲芽斧垦蓝毡糖摇梢谴捍斋墓凄迂吴液臭长核睡倒飘科工纤扒侣沏宣沏身赂妓烬再含奴翅颇爷琉芯怂绣寂咕渣木辖样哺当阁勇呼瞪称弘隘乞寿恃岿刚情庸坯巢疼错扑氯轨感体惠望煌勤泄士蜗棒颖绩才辨淮蹈蛔蹄荫路淖哨泉旭斗

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5、条薪酬管理原则。3.1市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。3.2公平原则。以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。3.3经济原则。实行工资总额动态控制，平衡股东利益最大化和人力资源资本化的关系，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；重视公司的实际承受能力和合理的利润积累；公司实行福利待遇的市场化

6、、货币化。3.4第9页共9页合法原则。员工薪酬应依法纳税。员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。公司提供合法的避税方案。（可以删除）3.5灵活原则。根据人才供求关系和社会薪酬发展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。3.6保密原则。公司薪酬标准为公司商业秘密（岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级）。员工应严格遵守公司《保密制度》之规定，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现

7、，对责任人双方给予书面严重警告一次。第二章薪酬委员会第四条薪酬委员会是研究、制定和实施公司薪酬政策的专设业管理机构。第五条薪酬委员会的组织机构。5.1薪酬委员会由5名公司高级管理人员组成，向公司总裁负责。5.2薪酬委员会委员由公司总裁办提名，总裁任命。5.3薪酬委员会设主任委员一名，由总裁指定的委员担任，负责主持薪酬委员会工作。5.4薪酬委员会委员任期三年。期间，如有委员不再担任公司高级管理人员，亦不再担任薪酬委员会委员。委员会未达到人数规定时，应及时补足。第六条薪酬委员会的职责。6.1研究、制定和实施公司薪酬政策、计划和方

8、案；6.2对公司薪酬政策执行情况进行监督；6.3审批特殊人员的薪酬政策；6.4审批公司离职人员的赔偿方案并监督实施；6.5审核职级在五级以上新进人员的薪酬标准；6.6审核薪酬调整方案及相关调整人员；6.7研究、制定、实施公司激励机制和激励方案；6.8研究、制定、实施公司年终奖金的分配方案；