人力资源管理培训

人力资源管理培训

ID:17102376

大小:134.84 KB

页数:15页

时间:2018-08-27

人力资源管理培训_第1页
人力资源管理培训_第2页
人力资源管理培训_第3页
人力资源管理培训_第4页
人力资源管理培训_第5页
资源描述:

《人力资源管理培训》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、人力资源管理培训文/杭州华略企业管理咨询有限公司首席顾问蒋小华www.hualue.cn人才战争在金融危机期间,有一本《货币战争》书销量非常好,我认为目前比货币战争更恐怖的战争是人才战争。君不见,许多国人以拿到什么国藉的绿卡为荣,经常听到某某名星名人又改国藉的新闻。了解一下人才“牺牲”的情况,让你大吃一惊。自1985年以来,清华大学80%、北京大学76%的高科技专业毕业生都去了美国,并在2006年成为美国大学博士生来源最多的两所院校,当然关键是绝大多数人都选择留在美国工作。因此,美国《科学》杂志把清华、北大称为——“最肥沃的美国博士培养基地”。清华大学

2、培养了大量芯片专业的研究生,百分之十跑到国外去了。于是就有一个这样的逻辑:中国花高价培养的人才流失到国外,给外国企业搞科技创新,然后这些跨国公司再来到中国,利用其创造的知识产权大发其财。二战后美国迅速强大,其关键是美国对人才的“掠夺”,微软创始人比尔·盖茨有一次在国会中说:“我们必须欢迎这个世界的伟大天才,而不是将他们赶出这个国家……我们应当鼓励他们成为美国永久公民,这些人将与美国本土出生的天才一起推动国家的经济增长。”资料显示: (1)二战之前,德国获得诺贝尔奖的科学家总数甚至是美国的3倍。但人才战争半个世纪过后,全世界自然科学领域诺贝尔奖得主40%

3、已经来自“美国制造”,超过70%的诺贝尔奖得主被美国聘用,在美国工作。美国能够在二战后成为世界第一科技强国,并在高科技领域持续“一览众山小”的绝对优势,并不是因为美国人的天赋远超其他的族群,而是因为美国不问种族、不分国籍的人才战略,成功地让它吸聚到了全世界最多的顶尖人才。从原子弹、氢弹、导弹、火箭的研发,阿波罗登月计划的实施,电子计算机的诞生与应用,美国这些尖端技术领域的突破,每一个项目都有外国科学家充当关键性角色。 (2)20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccount

4、onaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender爱因斯坦自己就是个典型的例子。他是德国最享有世界声誉的科学家,刚刚大学毕业时还曾获得瑞士国籍,但仅仅因为犹太人的血统就不见容于德国,此后辗转于意大利、荷兰,都无法得到足够的重视。因此,尽管爱因斯坦倾向于留在欧洲,最终还是选择了此前只去做过学术访

5、问、却有着“同志式的友好精神,以及共同合作的才能”的美国。 (3)总统奥巴马的父亲是来自非洲肯尼亚的留学生,并且后来还回到了肯尼亚。作为一个在美国曾受到歧视的少数族裔的第二代移民,奥巴马能够成功竞选为美国第一位非洲裔总统,也表明了美国二战后的开放并不只是一句口号,更表明了美国的强大不在于其物质力量,而在于其开放性的精神,使其能够博采世界百家之长而融于一炉。 我们心中总是在呼喊要超越美国,可是,我们在与美国的人才战争上却输得很惨。这种战争比货币、原子弹更具有杀伤力,它的影响力不是10年、20年,而是一个世纪,甚至一个民族的长久兴衰。国与国之间如此,那么,

6、企业与企业更是如此,中国的人力资本需得到更高的重视,如何构造吸引、留住人才的环境是中国企业头等大事。为什么美国有那么多世界级企业,其根本原因是它拥有许多世界级人才,背后的关键在于打响了一系列的人才战争,这种战争来无声去无息。 我们要想赢得未来,赢得世界,首先必须在人才战争上取得胜利。不只是保住我们自己培养的人才,我们要以一种更开放的姿态拥抱一切可能为我们服务的人才,无论国籍、血统、种族,中国的文化也不只能是汉文化,应该是一种世界融合的文化。我大胆预言,不久将来,我们的政治领袖、经济领袖、文化领袖可能是白人,也可能是黑人,只要是中国国籍的为中国服务的人即

7、可。人才经营五步曲人才是目前最稀缺的资源,然而中国的企业目前却处在人才危机中,人才荒与人才慌并存。当我们高喊人才缺失时,却不知有多少的人才给浪费了,原因是不少的企业把人财当人材在用,另外由于管理的缺失,人才没有发挥应有的作用。所以,解决人才资源的浪费已经刻不容缓。人们不禁会问:为什么刘备时代呈现五虎叱咤风云的景象,而诸葛亮时代却是蜀中无大将的尴尬境地呢?一个是想方设法让别人自己动脑筋、自己解决问题的“弱者”,而另一个却是足智多谋、指点江山的“能人”,看似弱小的领导人却培育了强大的团队,能人式的领导人团队却逐渐消亡。为什么我们的企业缺乏人才呢?首先主持招

8、聘的并非“伯乐”。不少企业由于对人才缺乏足够的重视,出现在人才市场的工作人员基本为公司基层员工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。