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《沈阳奥吉娜药业董事长魏国平：只有专注才能走得更远(2)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、核心提示：“做药和做润滑油表面上一样,都是技术驱动型企业,但是本质上的区别大着呢,润滑油掺假最多是修车,药品掺假可是要死人的。”对于近期发生毒胶囊事件,魏国平认为这纯粹是制药企业的有心之过,有心之过是为恶,他深感这其中的惊心动魄。“民营企业发展应当强调精与专,这是立身之本。”涉足医药行业已有十年光景,魏国平说才找到感觉,这种感觉告诉他只有专注更专注,才是奥吉娜药业要走的路。沈阳奥吉娜药业董事长魏国平他说自己很“土”,因为他赖以发展的奥吉娜化工有限公司最初只是乡镇企业;其实他很“洋”,1988年,他从法国马赛
2、石油化工研究院获得石油化工博士学位荣归祖国,一头扎到沈阳于洪区杨士乡创业,这种选择在当时非常另类。在国内润滑油行业,他是毫无争议的大佬,奥吉娜润滑油目前已成为取代进口品牌的主力军;在国内医药界,他还是新面孔,就连全国药品交易会他也是日前在合肥第一次参加。“做药和做润滑油表面上一样,都是技术驱动型企业,但是本质上的区别大着呢,润滑油掺假最多是修车,药品掺假可是要死人的。”对于近期发生毒胶囊事件,魏国平认为这纯粹是制药企业的有心之过,有心之过是为恶,他深感这其中的惊心动魄。“民营企业发展应当强调精与专,这是立身
3、之本。”涉足医药行业已有十年光景,魏国平说才找到感觉,这种感觉告诉他只有专注更专注,才是奥吉娜药业要走的路。被“忽悠”进医药业企业的多元化从来就是所有企业都会面临的一道难解的方程式,总是有或正或反的例子在暗示着多元化成败背后的逻辑,在成功多元化后又重新收缩业务退回到一个或几个领域中,没有一个企业可以事先承诺自己的多元化道路一定是明智的。——记者尔顿·科特勒魏国平留法回国后,等待着他的是四个选择:一、到抚顺石化公司做副总工程师;二、去做抚顺市市长助理;三、科研所当研究员,四、自己创业。出乎身边所有人的预料,他
4、选择了自主创业,这个大胆的举动引起了人民日报海外版的注意,给予了大篇幅报道。“当年创业只能是办乡镇企业,所有权属于当时的乡政府或镇政府,我作为该厂的实际负责人,理所当然地成了法人代表。”魏国平顶着洋博士的头衔,去贷款、办证一路绿灯,那时候算是高息,今天看来也不高,相当于三年固定存款的利率。1990年,魏国平从汽车用润滑油入手,开始了他回国后的第一次创业。时值1999年年底,做了十年润滑油生意的魏国平有了资本的原始积累,有一个留美的大学同学找到他,游说他一起开药厂,“这个同学是美国的药学博士,出于对他技术的信
5、任,我就答应了。”据魏国平介绍说,那时正赶上我国医药企业第一轮GMP认证,当时国家食品药品监督管理局有硬性规定,自2004年7月1日起,凡未能取得认证的企业,将一律不准进行药品生产。“由于药品生产企业实施GMP改造认证的高昂资金投入,国家强制推行GMP认证让很多没有实力的药厂吃不消,我们当时看到,GMP制度的实施会使我国药品生产企业的硬件、整体装备和生产药品的门槛明显提高,不仅规范了药品的生产,同时也使科学标准成为提高药品质量管理的起点。”forthequalityofreviewsandreview.Ar
6、ticle26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans在这样的行业背景下,魏国平收购了当地的一家部队药厂,开始了他润滑油业务以外的新征程。“前七年我都是在投入,没有一分
7、钱的回报,换做别人早熬不住了。”魏国平一想起当年涉足医药行业,就觉得当时是同学在“忽悠”他,毕竟医药和润滑油属于两个不搭界的行业,在他当初的创业蓝图里,根本没有“医药”两个字,及时多元化经营,也不至于选择医药产业,幸亏奥吉娜化工有限公司的业务盈利可观,不然他真扛不住这么大的压力。虽然不是医药专家,但是做化工技术出身的魏国平深刻地认识到,只有尽快通过GMP认证,才能赢得市场信任,才能引得市场先机,经过两年多的努力,奥吉娜药业终于在2011年通过了GMP认证,是整个辽宁省第四家通过GMP认证的医药企业。一心做好
8、泡腾片“如何使你自己在顾客心中占据一个显著的位置,如何使自己在竞争中处于一个显著的地位,这是任何项目中的首要任务,战争发生在在顾客的头脑里,定位是一场争夺心智的较量,你要使自己在顾客的心目中显得与众不同。”——全球定位大师、杰克·特劳特联想集团当年走的是“贸工技”之路,最初是制造型和销售型企业,有了资本的原始积累才在2002年开始转型做技术驱动型企业,摘掉了“联想无技术”的帽子。魏国平没有这样做,他把奥吉娜药业定
