]职场菜鸟必看:做一个好下属的四大秘籍

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1、职场菜鸟必看:做一个好下属的四大秘籍  “职场”即是“江湖”,我们终日游历其中亦得、亦失、亦悲、亦喜,他于对于我们是那样的熟悉同时也是那样的陌生,有人说职场亦如赌场,输赢全听天命;也有人说职场亦如战场,输赢全凭实力;还有人说职场亦如围城,输赢看心绪。我说职场亦如舞台,心有多大,舞台就有多大!在职场中,上司在某种程度上左右着我们在企业中的职业线,也许我们无从选择别人,哪怕是“好上司”哪怕是“坏上司”,但我们有从选择我们自己做一个“好下属”或“坏下属”。恭喜职场中的每一位“好下属”,因为你将会拥有越来越大的舞台而忙碌、充实的生活;同样告诫职场中

2、的每一位“坏下属”,因为你将为了可以拥有一个舞台面而忙碌、奔波的生活。生活即是一种选择,我想更多的朋友愿意选择前者而非后者。那么,如何成为一个好下属?这正是一个值得每一位职场中人深思的问题!秘籍一:摆正位置,安于本份。不要过于关心上司的工作内容;不要过于注意上司的工作量;不要过于热心于上司的错误;更不要与上司樊比薪酬比。你最需要对其负责任的人是你自己而非其他人。首先,要懂得摆正位置。上司就是上司,需知任何一位上司的威严都是不可撼动的,上司没有义务同时也没有必要让你知道他的工作内容,而通常他们比你承担了更多的责任与风险,创造了更大的价值与财富

3、。摆正位置既是做事的前提同时也是做人的前提。俗话说:筷子夹菜勺喝汤。如果非要用筷子来喝汤,看来大体上也只有两种可能,其一,喝不到汤,筷子反而失去了原有的作用而变成废物;基二,喝到汤,经过改装后的筷子已经失去自我不再是筷子。上司升职了,下属接班的事情职场处处可见,"枪毙"了上司自己来做的倒是廖廖无几。其次,要知道安于本份。所谓“本份”也就是本职工作。只有做好了自己的事,才有资格品评别人做的事;只有尽到了应尽的责任,才有可能被付予更多的责任;只有做好了份内的事,才有能力做份外的事。职场中我们往往认为自己的所做的工作过于简单而去关注别人的工作。而

4、简单只是事物的外表,内含则是长时间的单调训练,因为熟才可生巧,巧才相对而言简单。而工作中的多少过失又是因为看上去简单而造成的。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingo

5、nlythelender把每一件简单的事情做好即为不简单!对自己都无从负责的人,任谁无法信任,也无法付与更多的责任。攀比与浮燥在职场中满足的是膨胀的欲望而非成功的渴望。“摆正位置,安于本份”是职场大舞台盘石,基础建设决定着上层建筑,盘石不稳则舞台将倾。秘籍二:排忧解难,鼎力之柱。不要成为上司眼中无关紧要的人;不要成为上司身上的累赘;更不要成为上司工作中的绊脚石。助人即是助已,有用之材才有机会成材!为上司排忧解难是做为下属的职责所在,否则对上司来说你的存在将失实质意义。成为无关紧要的人将意味着随时可以炒掉;成为累赘将意味着丢掉你这个包裹将做的

6、更好;成为绊脚石就意味着上司找任何机会必需把你除掉。而避免这三种结果的关键点就是你能否为上司排忧解难,助以一臂之力。事实上管理在某种程度上就是借力,服从管理的表现形势之一就是借上司以他所需要的力。并非每一个职场中人都可以成为上司的“鼎力之柱”,但如果成为“鼎力之柱”则意味着上司对其能力的认可、依重及心中的主要地位。被认可的同时又将继续得到更多的、优先于常人的煅炼及表现的机会。职场中的机会往往如凤毛麟角般稀有,每一次把握都有可能成为走向成功的一个支点。尽管是“神通广大”的上司也有无能为力、需要帮助的时候,团队不是一个人的,职场也不是只要一个人

7、就可以走好的。职场虽然不是乐善好施之所,但也有投桃抱李之规。助人者多助!何况帮助的对象是有能力左右你职业风向的上司。“排忧解难,鼎力之柱”犹如职场大舞台的台面,台面搭建的越漂亮才,才会吸引更多的观众。秘籍三:深谋全局,提升价值。不要表现的鼠目寸光;不要表现的急功近利;更不要表现的自私自利。每个人都有价值,大智大勇才可能让自己增值。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsaving

8、sbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgagelo

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