28.人力资源规划管理制度

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1、永康地产管理制度人力资源规划管理制度二零一三年八月forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans永康地产管理制度目录人力资源规划管理制度3第一章总则3第二章人力资

2、源规划管理权责划分3第三章人力资源规划的编制管理4第四章附则6forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans永康地产管理制度人力资源规划管理制度第一章总则第一条为

3、了规范和指导永康地产集团人力资源规划工作，为集团公司的生存和发展提供相宜的人力资源，特制订《永康地产人力资源管理制度》人力资源规划管理制度（以下简称本制度）。第二条本制度适用于永康地产人力资源管理工作。第三条人力资源规划：指根据企业的发展规划，通过对企业未来人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制岗位编制，职务对人员，岗位是对工作，先有岗位后有人员、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。第四条人力资源规划的原则(一)前瞻性：人力资源规划既要满足近期对人力资源的需求，更要满足未来企业战略目标对人力资源的需求。(二)可行性：

4、人力资源规划的制定要注意实施条件的限制，应该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。(三)一致性：人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规划应当同集团的战略计划、经营计划、年度计划相配合；内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘、培训、工作分析、薪酬等工作计划相一致。第二章人力资源规划管理权责划分提请、参与编制、审核/复核、批准第五条人力资源部(一)按公司发展战略规划编制公司集团人力资源目标；(二)进行人力资源现状分析以及内外部需求预测与调查；(三)组织公司集团及各中心人力资源规划的编制、实施及执行情况的总结。

5、forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans永康地产管理制度第一条其他部门(一)进行岗位分析，并提出部门中心人力资源需求预测；(二)参与人力资源规划方案初稿的评

6、审。第二条行政人事中心总经理(一)审批公司人力资源分析报告；(二)审核公司人力资源规划初稿；(三)审核公司人力资源规划调整申请。第三条执行总裁审核复核公司人力资源规划，第四条总裁审批公司人力资源规划。第一章人力资源规划的编制管理第五条每年12月份，人力资源部根据公司发展战略和下年度工作计划，明确下一年度人力资源工作目标。编制完成的时间第六条人力资源需求和现状分析(一)人力资源部每年11月份开展公司人力资完成时间源的需求调查；(二)项目公司综合部负责配合人力资源部开展项目公司的人力资源需求调查；(三)本部各部门和项目公司各部门在评估本部门人力资源需求现状的基础上，提出本部门的年

7、度人力资源需求，填写《人员现状分析及需求预测表》应该以附件的形式出现，未看到，属于制度中的工具（本部各部门经主管中心总经理审核，项目公司各部门人力资源需求由综合部汇总经项目公司总经理审核），报人力资源部。(四)人力资源部在本部和项目公司人力资源结合集团目标forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)s