如何有效管理采购与供应商

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1、采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家如何有效管理采购与供应商说明：讲师介绍吴诚（WodenWu）工商管理硕士（MBA），企业管理博士采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制

2、定出合适的供应链规划，采购策略、采购流程，及供应商管理策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该课程。【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购与供应链管理等相关人员【课程特点及受益】本次课程详细介绍采购流程优化与管理、供应商管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购流程优化与供应商管理的经营战

3、略，并得以从中受益。1、了解采购流程优化与供应商管理的模式及其特点，掌握现代制造业采购流程优化与供应商管理的基本方法与技巧；2、了解并掌握采购流程优化、供应商管理与考核的内容、方法、工具；3、了解并掌握其它标杆企业在采购流程与供应商管理方面的做法，并能有所参考。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissiono

4、fprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans5/6采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家【授课方式与特点】1.丰富性，针对性。课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；2.指导性，实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；3.操作性，实效性。课程中将

5、分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可以下课堂后直接参考借鉴；4.通俗易懂，参与性强。授课方式深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化单；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。【课程大纲】第一部分：采购与供应链管理概述第1节供应链的定义及发展第2节供应链的核心竞争力表现★案例：雅戈尔营销网络与供应链建设；★案例：华为供应链管理体系介绍；第二部分：采购组织、流程的建设及优化第1节如何界定采购业务的职能第2节采购流程的设计★案例：某通知设备制造企业全流程采

6、购体系介绍第3节采购管理过程的关键业务分析★案例：XX知名企业采购运作方式-IBM采购理念；第三部分：采购例行业务管理与优化第1节采购计划业务管理第2节采购齐套业务管理第3节库存管理与控制★案例：某500强企业如何有效管理呆滞物料的经验分享；第四部分：如何制定采购战略与战术？第1节采购战略管理与分析第2节采购战术及方案设计forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdou

7、bleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans5/6采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家★案例：XX通讯设备制造企业采购战略探讨；第五部分：如何开发与认证供应商？第1节供应商开发与认证概述第2节供应商开发的主要步骤★案例：TCL评估供应商的策略&TCL移动——供应商审核细则；第3节供应商开发与认证办法★案例

8、：多家500强供应商考核体系与考核模板案例分享；第六部分：如何分析与控制采购成本？第1节采购成本的管理基础第2节如何进行价格分析第3节供应商定价分析第4节供应商的价格与成本结构★案例分析：某企业供应商报价成本分析模板分享第5节不同付款方式下供应商的报价不同第6节