如何有效管理采购与供应商

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方如何有效管理采购与供应商说明：讲师介绍吴诚（WodenWu）工商管理硕士（MBA），企业管理博士采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争

2、力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略、采购流程，及供应商管理策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该课程。【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购与供应链管理等相关人员【课程特点及受益】本次课程详细介绍采购流程优化与管理、供应商管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采

3、购流程优化与供应商管理的经营战略，并得以从中受益。1、了解采购流程优化与供应商管理的模式及其特点，掌握现代制造业采购流程优化与供应商管理的基本方法与技巧；2、了解并掌握采购流程优化、供应商管理与考核的内容、方法、工具；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3、了解并掌握其它标杆企业在采购流程与供应商管理方面的做法，并能有所参考。【授课方式与特点】1.丰富性，针对性

4、。课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；2.指导性，实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；3.操作性，实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可以下课堂后直接参考借鉴；4.通俗易懂，参与性强。授课方式深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化单；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。【课程大纲】第一部分：采购与供应链管理概述第1节

5、供应链的定义及发展第2节供应链的核心竞争力表现★案例：雅戈尔营销网络与供应链建设；★案例：华为供应链管理体系介绍；第二部分：采购组织、流程的建设及优化第1节如何界定采购业务的职能第2节采购流程的设计★案例：某通知设备制造企业全流程采购体系介绍第3节采购管理过程的关键业务分析★案例：XX知名企业采购运作方式-IBM采购理念；第三部分：采购例行业务管理与优化第1节采购计划业务管理第2节采购齐套业务管理第3节库存管理与控制★案例：某500强企业如何有效管理呆滞物料的经验分享；第四部分：如何制定采购战略与战术？----------专业最好文档，专业为

6、你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第1节采购战略管理与分析第2节采购战术及方案设计★案例：XX通讯设备制造企业采购战略探讨；第五部分：如何开发与认证供应商？第1节供应商开发与认证概述第2节供应商开发的主要步骤★案例：TCL评估供应商的策略&TCL移动——供应商审核细则；第3节供应商开发与认证办法★案例：多家500强供应商考核体系与考核模板案例分享；第六部分：如何分析与控制采购成本？第1节采购成本的管

7、理基础第2节如何进行价格分析第3节供应商定价分析第4节供应商的价格与成本结构★案例分析：某企业供应商报价成本分析模板分享第5节不同付款方式下供应商的报价不同第6节降低采购成本的方法★案例：如何降低采购成本案例分析（某著名电器制造企业）★案例：降低采购成本的通用十大手法介绍（以某著名电器制造企业为例）第七部分：供应商质量管理第1节供应商质量检验流程与节点第2节供应商的质量控制手段第3节供应商产品质量改善工具与应用★案例：某著名手机生产企业供应商质量体系文件分析与分享第八部分：供应商关系管理第1节供应商关系管理概述----------专业最好文档

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