延安恒远建筑工程有限公司

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1、目录一、项目经理及项目经理部的组成二、施工方案三、进度计划和工期目标计划四、质量安全保证体系和质量目标五、主要机具设备和劳动力配备后附:进度计划图施工总平面布置图一、项目经理和项目经理部的组成HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoM

2、uzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed23针对本工程结构复杂、工作量大、施工难度大的特点,又加之工期紧、质量要求高等具体因素,为了确保工程施工任务顺利完成,我公司特组织以项目经理为首的领导班子,下设技术质量组、施工生产组和后勤服务组,分部门负责本工程的各个环节,组成严密的施工管理机构:(人员如下,机构见图)项目经理马海军生产施工组刘浩明技术质量组米生勋后勤服务组常在全技术员

3、王国强鹏质检员杨小军保管员刘春祥安全员杨西宏材料员刘生德实验员刘岩松施工员封大平钢筋班砼工班砌筑班抹灰班机修班架子班电气班管道班模板班监督指导后勤服务本项目部宗旨:科学管理,精心施工,严密组织,共创辉煌。施工组织管理体系图(二)、项目部管理制度1、施工管理制度HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergr

4、oundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed23(1)、凡本部职工必须遵守各项规章制度,搞好自己的本职工作,热爱集体,团结友爱,做文明职工。(2)、凡本部职工必须遵守上下班时间,不得迟到、早退和旷工,违者每次罚款5元,有事应提前请假。(3)、工人有事要向施工员请假,批准后方可离开,假期满后必须及时回归并办理销假手

5、续,不得擅自离开。(4)、施工期间必须严格按照操作规程进行操作,自觉接受各部门管理人员的监督检查,并积极配合质检员和安全员的工作,对于提出的问题必须及时认真修改,不准随意顶撞,一意孤行。(5)、上班期间不准酗酒闹事,违者按情节轻重处以50-100元罚款。(6)、要树立文明施工的良好风尚,不打架、不骂人,待人接物讲文明、讲礼貌,珍惜他人的劳动成果,不损人利已,严禁聚众斗欧,发现者按情节轻重对责任者处以100-200元罚款,严重者除开除出本处外尚要送交社会部门处理,追究其法律责任。(7)、树立安全生产的意识,在施工中不戏耍打闹,胡乱抛掷杂物,确保他人及

6、自身人身安全。1、质量管理制度(1)、牢记“百年大计,质量第一”的观念,严格按照设计图纸、施工规范、质量检查评定标准要求施工,严禁违章操作。(2)、严格履行材料验收制度,凡是无出厂合格证的材料严禁进场。(3)、严格履行技术交底制度,做到交底全部落实且实施。(4)、严格履行三检制度,“自检、互检、交接检”三者缺一不可。(5)、严格履行计量制度,砼、砂浆做到盘盘计量,且计量准确、真实,并做好计量台帐。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombar

7、eavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed23(6)、严格履行材料见证、取样、试验制度,复试不合格材料严禁使用在工程中。1、安全管理制度(1)、进入施工现场职工必须进行三级

8、安全教育,且严格落实班前安全活动制度。(2)、进入施工现场,必须戴安全帽,违者罚款5元。(3)、特种作业人员必须持证上岗,

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