延安恒远建设工程有限公司

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1、目录一、项目经理及项目经理部的组成二、施工方案三、进度计划和工期目标计划四、质量安全保证体系和质量目标五、主要机具设备和劳动力配备后附：进度计划图施工总平面布置图24一、项目经理和项目经理部的组成针对本工程结构复杂、工作量大、施工难度大的特点，又加之工期紧、质量要求高等具体因素，为了确保工程施工任务顺利完成，我公司特组织以项目经理为首的领导班子，下设技术质量组、施工生产组和后勤服务组，分部门负责本工程的各个环节，组成严密的施工管理机构：（人员如下，机构见图）项目经理马海军生产施工组刘浩明技术质量组米生勋后勤服

2、务组常在全技术员王国强鹏质检员杨小军保管员刘春祥安全员杨西宏材料员刘生德实验员刘岩松施工员封大平钢筋班砼工班砌筑班抹灰班机修班架子班电气班管道班模板班监督指导后勤服务本项目部宗旨：科学管理，精心施工，严密组织，共创辉煌。施工组织管理体系图(二）、项目部管理制度241、施工管理制度（1）、凡本部职工必须遵守各项规章制度，搞好自己的本职工作，热爱集体，团结友爱，做文明职工。（2）、凡本部职工必须遵守上下班时间，不得迟到、早退和旷工，违者每次罚款5元，有事应提前请假。（3）、工人有事要向施工员请假，批准后方可离开，

3、假期满后必须及时回归并办理销假手续，不得擅自离开。（4）、施工期间必须严格按照操作规程进行操作，自觉接受各部门管理人员的监督检查，并积极配合质检员和安全员的工作，对于提出的问题必须及时认真修改，不准随意顶撞，一意孤行。（5）、上班期间不准酗酒闹事，违者按情节轻重处以50-100元罚款。（6）、要树立文明施工的良好风尚，不打架、不骂人，待人接物讲文明、讲礼貌，珍惜他人的劳动成果，不损人利已，严禁聚众斗欧，发现者按情节轻重对责任者处以100-200元罚款，严重者除开除出本处外尚要送交社会部门处理，追究其法律责任。

4、（7）、树立安全生产的意识，在施工中不戏耍打闹，胡乱抛掷杂物，确保他人及自身人身安全。2、质量管理制度（1）、牢记“百年大计，质量第一”的观念，严格按照设计图纸、施工规范、质量检查评定标准要求施工，严禁违章操作。（2）、严格履行材料验收制度，凡是无出厂合格证的材料严禁进场。（3）、严格履行技术交底制度，做到交底全部落实且实施。（4）、严格履行三检制度，“自检、互检、交接检”三者缺一不可。24（5）、严格履行计量制度，砼、砂浆做到盘盘计量，且计量准确、真实，并做好计量台帐。（6）、严格履行材料见证、取样、试验制

5、度，复试不合格材料严禁使用在工程中。1、安全管理制度（1）、进入施工现场职工必须进行三级安全教育，且严格落实班前安全活动制度。（2）、进入施工现场，必须戴安全帽，违者罚款5元。（3）、特种作业人员必须持证上岗，且熟知本工种各项安全技术操作规程，发现机电设备有故障应及时修理，严禁违规操作。（4）、高空作业正确使用安全防护用品，确保人身安全。（5）、宿舍内严禁乱接电灯、电炉等用电设备，防止火灾发生。（6）、作业面上严禁戏耍、打架，严格按安全技术交底要求操作。（7）、冬、雨季施工，应采取防滑措施。（三）、项目部各级

6、管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责（1）、全面负责工程的施工管理，建立建全各级施工管理机构，并组织各级管理人员及职工认真学习有关法律、法规，教育职工做遵纪、守法的合格公民。（2）、制定工程总的质量目标、质量方针及安全目标，并下达各项指标。（3）、为正常的施工生产提供充足的物资、资金，保证施工顺利进行。（4）、参加职工人身安全保险，加大安全投资力度，确保安全生产所需人、材、物及时到位，保证安全生产无事故。（5）、按时发放职工工资，使职工生活有保证。（6）、协调外界关系，组织工程结构验收及竣工验收。2、技术负责

7、人（总工）岗位职责24（1）、负责单位工程的施工管理，编制单位工程的施工组织设计方案，并向施工员、质量员及各班组进行技术交底。（2）、全面负责工程的施工技术工作，主持单位工程测量、放线。组织施工员及各班组长进行分部、分项工程的检查验收。（3）、负责工程主要原材料的检验，指导现场砼的配制、搅拌、浇灌以及试块的制作。（4）、及时进行各分部分项工程的技术复核，保证每道工序质量满足设计及施工规范要求。（5）、做好内业资料的收集、整理、归档工作。3、施工负责人岗位职责(1)、负责单位工程施工生产的全盘指挥和管理工作，合

8、理安排施工生产，并按照施工组织设计及进度计划要求总下达并督促落实各项生产任务。（2）、严格按照施工操作规程进行监督控制，负责向各班组及工人进行安全技术交底，协助技术员进行工程测量定位放线，及时对各种工作成品进行技术复核。（3）、及时组织各班组长进行质量自检，处理一般质量缺陷，积极支持并配合质量员和安全员的工作，消除质量及安全隐患。4、质量员岗位职责（1）、全面负责工程质量工作，对于进场的原材料及半成