欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:16901822
大小:21.41 KB
页数:9页
时间:2018-08-25
《广东省省直会计继续教育试题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、10-11年内部控制企业类会计继续教育考题第一章企业内控规范出台的背景和特点第二节实施范围与要求1、《企业内部控制配套指引》在证券主板全面上市的时间是:2012年1月1日。(2分)2、《企业内部控制配套指引》的首次实施时间:2011年1月1日。(2分)第二章企业内部控制基本规范--观念碰撞与误区辨析第十五节关于内部控制的要素(二)3、下列不属于企业内部控制应用指引分类的是(D)(2分)A、内部环境类指引B、控制活动类指引C、控制手段类指引D、控制程序类指引第十九节关于内部控制与风险管理4、风险应对的策略包括风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等。(A)(2分)A、对B、错第二十节
2、关于内部控制的效用5、内部控制仅对目标实现提供合理保证,而无法提供绝对保障。(A)(2分)A、对B、错第三章企业内部控制应用指引第1号--组织架构第一节该指引的现实与长远意义6、组织架构是明确企业相关组织和机构的设置、职责权限、人员编制、工作程序和 相关要求的制度安排。这些组织机构应为(C)(2分)A、董事会、经理层和企业内部各层级机构B、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构C、股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,wh
3、ethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloansD、股东(大)会、董事会、经理层和企业内部各层级机构第二节组织架构设计运行的主要风险7、治理结构形同虚设可能导致企业决策、运行等不科学或失误,影响企业发展战略 实现,甚至招致经营失败。(A)(2分)A、对B、错第四节组织架构的设计风险控制(二)8、下列属于国有独资企
4、业治理结构设计的特殊要求的是(B)(2分)A、设立职工监事B、董事会成员中应当包括公司职工代表C、设立外部董事D、设立监事会第五节组织架构的设计风险控制(三)9、企业“重大决策、重大事项、重大人事任免和大额资金支付业务”的具体标准可 由企业根据本企业的情况具体制定。(A)(2分)A、对B、错第六节组织架构的运行风险控制10下列有关企业组织架构运行的说法中不正确的是(B)(2分)A、企业应当定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估B、企业组织架构调整应当由总经理决策并审批后生效C、企业应当科学建立并运行对其子公司的投资管控制度D、企业梳理内部机构的重点是其设置的合理性和运行的
5、高效性等第四章企业内部控制应用指引第2号--发展战略第二节企业战略制定与实施的风险(一)11、“企业内部控制应用指引---发展战略”第三条要求企业在制定与实施发展战略 时至少应当关注几方面的风险(B)(2分)A、二个B、三个forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationo
6、fwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloansC、四个D、五个12、根据“发展战略”应用指引解读的精神,企业战略委员会主席的担任人一般为(A)(2分)A、董事长B、副董事长C、总经理D、副总经理第六节如何制定企业发展战略(三)13、“发展战略”分为发展目标和战略规划两个层次。(A)(2分)A、对B、错第七节如何制定企业发展战略(四)14、下列有关企业发展战略实施的说法中不正确的是(D)(2分)A、应按战略规划制定年度工作计划B、按照战略规划与年度工作计划编制并分解年度全面预算C、应建立发展战略实施的激励约束机制D、企业战略一旦
7、确立不得调整变动第五章企业内部控制应用指引第3号--人力资源第一节人力资源对企业发展的意义15、“企业内部控制应用指引---人力资源”中所指的人力资源除包括董事、监事和 高级管理人员之外,还包括(C)(2分)A、外部政府主管部门人员B、企业聘请的外部审计人员C、全体员工D、客户第三节人力资源管理的主要风险(一)16、人力资源的核心是建立一套科学的人力资源引进、开发、使用、培养、考核、激 励、退出等制度和机制。(A)(2分)A、对B、错第五节人力资源的引进与开发的风险控
此文档下载收益归作者所有