安全生产及供应链安全培训制度

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1、1、目的：提高员工安全生产和供应链安全意识，掌握基本安全生产、供应链安全知识，防止和减少各类事故和恐怖事件发生。2、培训对象：TCL多媒体全球制造中心及CRT事业部所属单位、部门员工；3、任务：根据公司发展的需要，培养和造就一支既懂生产又懂安全的员工队伍，从而保证顺利完成各项经营活动，适应公司发展的需要。4、原则：结合公司生产与物流实际需要，不同部门、不同对象，因材施教，灵活多样，讲究实效。5、内容：5.1三级安全培训：5.1.1公司级安全培训：由人力资源部组织对入职新员工实施岗前培训。内容包括

2、：安全生产的重大意义、我厂安全生产形势和事故案例、消防安全常识及消防器材的使用、造成事故的主要原因分析（人和物的因素）、造成事故的常见不安全心态、国家有关安全生产的政策法规、员工的安全生产职责以及供应链安全基础知识等。5.1.2车间级安全培训：由车间安全工作负责人、管理人员在新员工分配至车间上岗前实施。内容包括：本车间的生产特点、危险区域、要害部位和设备状况，安全技术基础知识，遵章守纪及应注意的安全事项，本车间的安全生产组织管理和规章制度以及供应链岗位安全要求等。5.1.3班组级安全培训：由班组

3、长组织在新员工上岗前实施。内容包括：本班组的生产特点、作业环境、危险区域和设备状况，本工种的安全操作规程，正确使用个人防护用品，对安全生产的基本要求，遇到意外情况地紧急应变措施，岗位实际操作示范以及供应链安全岗位知识和制度。5.2供应链安全培训安委办每年组织对部门接口人进行一次以上应链安全培训。培训内容为：货柜安全，人员安全，门岗安全，实体安全，信息安全，警觉意识，搬运（含第三方）安全，对供应链各级管理责任和有效控制各类风险和危害等。5.3班组长安全培训ofwork,relationships,

4、needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember由安委办组织实施，每年至少对班组长进行一次安全培训。培训内容

5、为：安全生产的意义和任务，安全生产的规章制度，班组长的安全责任，现代安全管理的方法，安全事故的预防分析、紧急情况的处理等。共3页，第2页5.4特种作业人员培训由动力部组织对特种作业人员进行每年不少于一次的专门（专业技能和安全技术等）培训。特种作业人员是指从事对操作者本人，尤其是对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业人员。我公司主要有五类：厂内机动车辆驾驶员、电工、金属焊接（气割）工、起重机械作业工、锅炉压力容器操作人员。5.5中级以上干部安全培训由安委办组织，采用授课、报告等方式。培训内容为

6、：安全生产的意义和任务，安全生产的方针政策和法规，管理人员的安全责任，现代安全管理的方法等。5.6复训培训特种作业人员的操作到了有效期后，应进行年审。复训培训就是指年审时的培训。其方式和内容同特种作业人员培训。由负责年审的安全生产局相关部门实施。5.7变换工种培训凡员工变换工种或工作场所时,要进行新工种或新场所的安全培训。培训方式及内容同三级安全培训的第二、三级。由所到车间及班组在上岗前组织实施。5.8复工培训凡因工伤休息一天以上或无论何故离开原岗位三个月以上重新上岗者,都要接受复工培训。其培训

7、的内容及方式同三级培训的第三级，由所在班组的班组长实施。5.9经常性培训5.9.1张贴安全生产宣传标语、宣传画、安全标志及宣传板报等；5.9.2班组长在每天的班前班后例会上说明安全注意事项，讲评安全生产情况；5.9.3召开事故现场会，分析造成事故的原因及其教训，确认事故的责任者，制定防止事故重复发生的措施；5.9.4开展“安全生产月”活动，通过板报、广播、“119安全演习”、安全比赛等增强员工安全防范意识和技能；5.9.5总结事故发生规律，有针对性的进行各种安全培训。6、培训效果评估安全培训做到

8、有形式、有内容、有效果。从以下三个方面进行评估：ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreven