2013年年终工作总结(消防、保卫)

2013年年终工作总结(消防、保卫)

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1、2012年酒厂安全保卫大队年终工作总结(保卫、消防)一年来,在某领导下,消防、保卫安全工作成绩不断突显,本人立足岗位积极探索不断学习,有较明显的进步。本岗位主要围绕安全保卫和消防安全开展工作,认真贯彻公司制度和领导指示精神,贯彻落实“安全第一,预防为主”的消防方针,严格执行公司《酒业园区人员、车辆出入安全检查的管理规定》《消防安全管理规定》要求,突出两个“安”字:消防安全和保卫安全.一、一年来工作1、消防安全日常工作坚持每天巡查,查看值班室交接班、消防控制中心系统和监控回放等情况,厂区重点部位、重点岗位、重点区域进行安全防火检查,对存在的问题给予现场指导、现场纠正,对不能按时进行整改的

2、给予开据整改通知单。2、2012年6月份按照消防应急预案在新酒厂罐区南广场进行消防演练,某任总指挥,并与当地公安消防部门配合,各部门积极响应,得到集团董事长、总裁高度评价,演习取得圆满成功。3、加强保安班组正规化管理,积极开展保安班组培训学习,严格执行《酒业园区人员、车辆出入安全检查的管理规定》,规范言、行、举、止及工作责任心的深入教育,强化队员责任心。严格落实门禁制度的管理,从提高个人素质,树立公司窗口良好形象入手,增强岗位执勤能力和突发事件应急处理的能力。4、进一步提高工作质量,一年来公司门卫对出厂人员进行不定期检查,物资与单据核对检查,严把出门关,(查出物资与单据不符累计数10余

3、次次、查处私自携带酒基等盗窃案件5起并上报主管领导交由派出所处理),对临时外来人员要求办《临时出入证》确保了公司门卫“看好门,做好事”。5、定期保养消防器材并进行年检。6、加强自我专业知识学习提高,掌握消防理论、性能及技术要求,熟悉操作步骤及全厂消防设备、器材分布情况。7、严格公司有关规定,每月召开一次班组会议,公布当月个人奖罚情况,做到公平、公正、公开的原则,严抓消防保卫队作风建设,提高规范化管理。中队长作用发挥明显,首先自身工作责任心及模范带头作用强,其次能调动大家献otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwastransferredbackto

4、Jiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxi

5、aCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand言献策改进工作思路,再次队员们相互团结、相互帮助把本岗位工作落实。8、2012年10月全厂安装监控探头36个,红外探测器3对,实现24小时进行监控,确保厂区内安全,并有专人值班。9、加强周边社区、派出所、消防大队等外协单位的往来,定期上访,并配合执法机关对公司内部治安管理疏理,进一步了解掌握个别人情况的调查跟踪。二、明年工作重点1、坚持每日全厂安全隐患巡查并结合“5s“现场管理开展工作;2、加强对保卫队日常的管理

6、,规范保卫队值班值勤制度,维护厂区治安秩序,杜绝各类刑事、盗窃案件发生。4、完善环境与健康安全体系认证相关台帐,落实年度消防演练、现场动火等消防安全。5、做好本职岗位特别是消防系统专业知识钻研及保安、安全员和义务消防员消防技能培训;6、完成公司领导临时赋予的各项工作。三、存在问题一年来,本人努力做了一些工作,但还存在着不足之处,一是自身业务水平有待于提高;二是日常管理能力较低,执行力度不够,遇有急待解决的问题应急和处理能力欠缺,主观能动性不强,思路单一,缺少全面考虑问题的能力;三是现场管理检查执行力度不大,对现场存在的问题不能深挖、深思考,做到杜绝类似问题发生;四是工作面统筹安排能力都

7、不够,开了动火手续少现场督查,兼顾不全面。四、改进措施在今后需要也必须注意和克服;在工作方法需要统筹安排,把原则性和灵活性很好地结合起来,提高工作质量;扎实专业理论功底,使自身成员本行业小专家,“一个人的能力和水平是有限的,只有不断学习才能完善提高”。五、努力方向在工作中,一是以领导为老师,以优秀员工为板样,提高自身业务和管理水平;二是坚持每天带着责任心去做事,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;做好领导的助手;三是注重本部门的内部团结

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