127工班建设管理办法

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1、中铁六太劳〔2013〕127号关于印发《中铁六局集团太原铁路建设有限公司架子队工班建设管理办法》的通知公司所属各单位：现将《中铁六局集团太原铁路建设有限公司架子队工班建设管理办法》印发给你们，请遵照执行。中铁六局集团太原铁路建设有限公司2013年8月23日loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofper

2、sonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit—31—中铁六局集团太原铁路建设有限公司架子队工班建设管理办法第一章总则第一条为深化工序管理，推动架子队工班建设，实现对责任成本、安全、质量、进度的有效管控，特制定本办法。第二条工班建设主要包括班组构建和运行管理。遵循“工序管理为基础，自建工班为主导，计件承包为核心，过程管控是关键，考核兑现是保障”的管理原则。第三条根据公司架子队建设管理目标要求，通过公开招聘、队伍改造等方式，组建和

3、培育一批优秀自建型和劳务型工班，统一编号、统一命名，实行常态化管理，提高现场管控能力，实现责任成本可控的目标。第四条本办法适用于公司所有工程项目。第二章组织机构与管理职责第五条公司架子队建设管理领导小组和督导小组同时负责工班建设管理领导工作。第六条公司职能loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofper

4、sonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit—31—1．负责制定工班建设规划，组建数量和专业满足施工生产要求的工班，并合理配置各类资源；招聘工班及劳务工，负责组织在场劳务分包队伍向工班改造。2．完善工班管理机制，明确公司、项目部、架子队与工班的管理关系和经济关系。3．负责建立健全工班建设配套制度体系，研究适宜于工班良性发展的政策，及时协调解决工班建设运行管理中的相关问题。4．考察引进劳务人员，负责工班引进、备案、命名、编号、派

5、遣、培养等工作。5．负责统筹和整合劳务资源，为工班输送合格的劳务人员。6．督导项目部、架子队做好工班考核工作，做好工班党群建设和廉政建设。7．制定计件承包协议范本，授权项目部监管工班与架子队签订计件承包协议。8．负责确定劳务公司，解决劳动用工关系。第七条项目部职能1．对架子队的工班管理进行监督指导。2．负责工班配置方案的审核，报公司审批。与架子队、公司共同做好班组选择工作。3．指导架子队对责任成本进行分解，并签订计件承包协议。4．对架子队下达生产计划，做好现场资源调配，督导架子队对工班的现场管理和过程管控。loanapprovalan

6、dpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit—31—5．督导架子队做好劳务用工、人员培训等工作，督促落实考核奖罚工作。6．为架子队的管理职权创造条件，对工班管理过程出现的问题

7、，积极帮助整改。7．督导架子队做好人员动态管理，劳务人员工资发放工作。8．督导架子队对工班开展责任成本核算工作，指导架子队对工班的工、料、机等成本管理情况进行分析总结。确保成本受控。9．协调处理架子队和班组之间的矛盾和纠纷。第八条架子队职能1．架子队负责班组日常管理。2．负责提出班组配置方案，报项目部、公司审批，与公司、项目部共同做好班组的选择工作。3．对项目部与架子队签订的承包合同进行分解，与工班签订计件承包协议并进行考核和兑现。4．对班组下达生产计划，做好现场资源调配，督促班组抓好生产组织、现场管理及过程控制，实现工期、质量、安全

8、、环保、职业健康、成本等管理目标。5．抓好责任成本的分解落实，建立班组考核制度，定期做好核算分析。对班组的工、料、机等成本管理情况进行定期分析总结，提出整改要求，确保架子队成本受控。6．loanapprovalandpo