汽修班标准工班建设办法

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1、汽修班标准工班建设方法班组是企业组织生产经营活动的基本单位。是企业的最基本的生产管理组织。建设标准工班，有利于企业的系统管理，资源的有效分配，生产投入的优化实施。标准工班可以有效的完成落实上级制定的生产目标，做到按时，按要求，按质量的完成各项生产任务。一，目标更新班组工作观念，建设系统的班组管理机制，合理的分配工作流程和工作任务，完整班组管理的各项职能和明确管理负责人，并且完善人员配置和各项考核机制。二，内容标准工班建设包括：人员管理，维修管理，场地管理，设备管理，完善制度。优化各项管理机制，有机结合。三，标准工班建设实施组织组长：肖荣华副组长

2、：罗武来成员：伍世伟、李炳志、华汉明、徐晓峰、温清辉、张锐、杨师达、巫亮、杭叉厂家、广钢金业、中群叉车厂家。四、活动推行计划表序号活动进程活动目标1制订《活动实施方案》确定方案2成立活动组织活动组织由班长、副班长负责。3进行活动的学习和宣传通过学习、交流等方式进行，从而达到全员参与的目的和效果。4活动全面展开完善人员管理、维修管理、场地管理、设备管理及制度健全5活动制度的导入将活动过程中总结出来的经验以制度的形式固定下来，以利于以后活动的不断开展和完善。6改善实施随着活动的深入开展，活动的方法、制度等方面进一步进行改善7定期考核评比将考核评比固

3、定下来，每月一次8五，建设标准工班推行计划及内容序号建设管理项目项目实施简要内容1人员管理主要对人员有效分配管理和考核；人员配置；班组管理制度和考核制度。2维修管理主要是任务和责任管理；确定维修流程。3场地管理主要是场地建设及规划；5S场地区域管理，并做到划分区域，制定负责人。4班组设备管理在明确设备品种和类型后，定责任人，定操作流程，定期维护并维修。5完善制度班组管理制度、安全操作规程、设备使用操作规程等六、标准工班建设的具体内容及情况1、人员管理根据公司规定，统一员工管理，建立员工管理平台，达到一个纪律好，素质高，技能强的维修队伍。⑴人员配

4、置目前公司共有平背车、汽车吊、高空车、拖头、东风货车、叉车等三百多辆工程生产车辆及多台空压机设备，共计将达400台设备。按照标准工班的建设原则，借鉴车辆设备厂家在我厂的维修人员配备情况，结合我公司的实际情况，5-10台车辆设备的所有维修应最低配置1名技术维修人员，汽修班的维修队伍应最少达到40人。其中技师、高级技师等高级技术人员需4人以上，维修电工及维修钳工应合理配置。目前，汽修班维修人员共有22人,其中汽修班9人，杭叉厂家4人，广钢金业6人，中群厂家3人。现在的人员配置难以满足目前车辆维修工作，从而引起了车等待维修情况，很大的影响了生产。⑵考

5、核制度建立对员工的考核制度，机修作业区员工绩效考核表（见附件1）2、维修管理以建立一个分工明确，流程清晰的维修管理工作为目标，做到快速反应，形成一个高效率，高质量的维修队伍。建立一个系统的维修流程及外委流程，将有利于班组维修工作有条理的开展，规范维修工作，做到简洁、方便、快速维修。因此，建立维修流程及任务的分工⑴维修流程汽修班工作流程图车辆报修接单洽谈维修作业初步检测用户确认完工检测取车签单维修结束修后跟踪备件仓库维修派工退料领料维修底单汽修班外委工作流程图车辆报修汽修班接单洽谈维修作业初步检测用户确认完工检测取车签单维修结束修后跟踪备件仓库维

6、修底单汽修外委申请见汽修工作流程图部门审批汽修外委派工厂家接单备件更换汽修申请采购⑵维修任务分工汽修班负责人：班长肖荣华副班长罗武来主要任务：负责平背车、高空车、汽车吊等所有工程车辆及空压机的维修工作和外委维修安排及监督工作。广钢金业厂家负责人王浩主要任务：负责除叉车外一般车辆的大、中修项目维修工作和配合汽修班维修工作广州杭叉厂家负责人王甜科主要任务：负责所有叉车的维修工作及配合汽修班维修工作广州中群厂家负责人吴国安主要任务：负责所有工程车辆的补胎工作及配合汽修班维修工作3、场地管理按照标准工班的要求，结合汽修班的实际情况，对汽修班场地进行统一

7、规划，规范管理，做到有序、整齐、整洁。根据下图的场地规划，每项一一落实设施，达到最终要求的效果。⑴场地建设及规划（见附件2）⑵5s场地区域负责管理（见附件3）4、班组设备管理按照标准工班要求，做好班组固定设备管理工作，汽修班针对设备使用要求，统一标准管理，达到规范要求。设备管理组织管理班组设备资料学习、检查、“5S”、奖惩等制度的执行或建立规章学习、检查有记录；个人奖惩体现在月度考核中班组设备责任制落实设备负责人班组工作开展1、操作规程完善张贴；2、设备责任人明确；3、各种记录表格齐全4、设备标色完整；5、设备保养计划规范操作持证上岗，按规程作

8、业使用、保养一二级设备保养月度完成率100%保养质量良好，保养单按时上交及复查合格设备检查、记录完整点检表、交接班记录本按时合格填写,按时上交保养达标