中小企业成本控制路径分析

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1、中小企业成本控制路径分析—以深圳市设计装饰工程公司为例摘要在现有经济体制中，中小企业的发展势头及发展规模已经成为了中国经济发展中不容忽视的力量，而如何开发新产品并不断开拓、占领市场也成为了中小企业管理者与经营者密切关注的问题。除了开拓市场以外，通过降低企业成本也可以为企业带来更大的利润空间。本文通过分析企业成本的各项组成因素，结合深圳市装饰工程公司，找出公司存在的问题并结合企业生命周期提出企业成本控制方法，为降低企业成本提出合理化的建议。本文以深圳市设计装饰工程公司为例，将采用文献索引法、实地调研法与访谈调查法来研究企业成本控制问题，并结合自己的理论知识

2、，为公司未来的发展提出有建设性的建议和意见。关键词：成本控制路径企业成本30Smallandmedium-sizedenterprisecostcontrolpathanalysist——designofshenzhendecorationengineeringcompany,forexampleAbstractSmallandmedium-sizedenterpriseshasbecomeChina'seconomicdevelopmentcannotbeignoredinthepower,andhowtodevelopandconstantlydev

3、elopnewproductsandoccupythemarkethasbecomethesmallandmedium-sizedenterpriseoperatorspaycloseattentiontotheproblem.Byreducingenterprisecostcanbringgreaterprofitspacefortheenterprise.Thisarticlethroughtheanalysisofthevariouselementsinvolvedinenterprisecost,combinedwiththeshenzhende

4、corationengineeringcompany,findouttheproblemsexistinginthecompanyandenterprisecostcontrolmethod,putforwardwiththecombinationofenterpriselifecycletoreducetheenterprisecost,putforwardrationalSuggestions.Inthispaper,usingliteraturemethod,indexmethod,fieldsurveymethodintheinterviewsu

5、rveymethodtostudyenterprisecostcontrolproblems,combiningwiththeknowledgeofhistheory,forthecompany'sfuturedevelopmentputforwardconstructiveSuggestionsandcomments.Keywords:ThecostcontrolThepathEnterprisecost30目录前言1第1章绪论2第1.1节选题的背景及意义2第1.2节国内外研究现状3第1.3节研究内容与方法5第2章企业成本控制路径相关概念及理论基础7第

6、2.1节企业成本控制的相关理论基础7第2.2节企业成本控制路径分析8第3章深圳市设计装饰工程公司成本控制实证研究11第3.1节公司概况11第3.2节公司存在的问题及产生原因11第4章关于成本控制路径选择的方法和建议16第4.1节材料成本制度化控制16第4.2节完善绩效考评及招聘制度以提高员工积极性16第4.3节资金分配合理化17结论19附录20参考文献29致谢3030前言在市场经济的条件下，我国的各行各业都面临着激烈的市场竞争，企业之间的竞争也随着市场的不断发展而愈演愈烈。与此同时，企业自身的利润空间也在激烈的市场竞争之下不断缩小。相对于大型企业而言，中

7、小企业本身就存在着注册资金少、管理松懈、市场竞争力小以及缺乏品牌效应等劣势，无论从规模、人才素质、流动资金、贷款方面都存在一定的缺陷和问题。因此，中小企业面对当下严峻的市场形势，找到控制企业成本的路径就显得尤为重要，而强化企业的成本控制也成为了中小企业生存和发展的必然选择。对于企业而言，如何将成本进行有效控制是一项在当前市场经济条件下值得关注的问题，对于中小企业而言更是如此，有效的成本控制在一定程度上决定了企业能否在市场中健康发展甚至是存活。中小企业如果要在激烈的市场竞争中得以生存并打败对手脱颖而出，就需要企业管理层对企业成本控制方面进行关注并给予足够的

8、重视与支持。对于企业来说，如何选取符合自身情况的控制路径更是成为了企业在当下发展