航油集团组织结构0814课件

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1、组织结构设计报告北京仁达方略管理咨询有限公司R&DManagementConsultingCo.,Ltd2003年7月中国航空油料集团公司CHINAAVIATIONOILHOLDINGCOMPANY1目录一、阶段工作回顾二、中国航空油料集团公司概述三、中国航空油料集团公司使命和愿景四、中国航空油料集团公司现有组织结构五、集团组织架构设计原则六、中国航空油料集团公司近期组织结构方案七、标杆组织结构2一、阶段工作回顾36月20日4周集团公司组织结构图阶段1阶段2/3/4职位分析和职位评价绩效考核薪酬体系8月初新

2、的人力资源管理体系7月23日·集团公司管理层访谈·各部门访谈·问卷调查·资料分析诊断·问卷资料统计分析·基层调研·理论/最佳实施方案研究……使命/愿景组织诊断问题分析初步建议4二、中国航空油料集团公司概述5中国航空油料集团公司性质中国航空油料集团公司是以中国航空油料总公司及所属部分企事业单位为基础组建的国有大型航空运输服务保障企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。资料来源：民航政法发[2002]141号678中国航空油料集团公司主要权限集团在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下

3、，可依照《公司法》等有关规定，集中部分国有资产收益，用于国有资本的再投入和结构调整。按照国家有关规定，自主决定全资子公司国有资产的重组、转让、租赁及外部资产的收购兼并事宜。对控股或参股企业的上述相同事宜，通过法定程序决定或参与决定。享有投资决策权。按照国家现行项目审批权限，管理集团公司及有关企业的投资项目，并负责组织实施。根据国家有关政策，经国务院主管部门批准，集团公司享有外事审批权、外贸流通经营权、对外投融资权、对外担保权、对外工程承包权和对外劳务合作权。享有航空油料进出口权。自主决定集团公司内部管理体制

4、、机构设置，依法决定有关企业的经营方式、分配方式和重大生产经营决策以及合并、分立、解散等。按照干部管理权限和程序，任免和管理全资企业的领导成员以及集团公司总部各部门负责人；按法定程序和出资比例，向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会、监事会成员。统筹管理集团公司及有关企业的涉外工作。集团公司领导人员的出国审批权限按国家有关规定执行。国务院及有关部门授予的其他权限。资料来源：民航政法发[2002]141号9三、中国航空油料集团公司使命愿景10中国航空油料集团公司使命深度整合航空能源产业链，着力培育

5、航空服务保障产业群，适时进军石油产业，持续提升产业竞争能力，成为航空公司亚太市场首选合作伙伴。资料来源：中国航空油料集团公司发展战略框架(讨论稿）中国航空油料集团公司愿景第一步：围绕航油供应和航空服务保障业务整合产业链，建立市场竞争优势第二步：开展多元化资本经营，持续提升产业竞争力第三步：强化结构性竞争优势，建设具有国际竞争力的跨国企业集团11四、中国航空油料集团公司现有组织结构图12资料来源：中国航空油料总公司文件（中航油发[2002]95号、97号）中国航空油料集团公司文件（中国航油发[2003]40号

6、中国航空油料集团公司委员会集团公司职能部门企划发展部资产财务管理部人力资源部监察审计部党群工作部行政部安全生产委员会投资管理委员会科学技术委员会专业技术职务资格评审委员会企业文化中心办事处控股公司全资企业参股公司中国航空油料集团公司驻美国办事处中航油进出口有限公司中国航油（香港）有限公司国航财务有限公司交通银行上海浦东国际机场航空油料有限公司新疆民航社区物业管理有限责任公司西安民航大厦有限责任公司首都公务机有限公司中国航空油料总公司中航油大厦管理中心北京航油工程咨询公司中航油津京管道运输中心北京中航油建筑工

7、程设计研究院中国航油（新加坡）股份有限公司天津国际石油储运有限公司秦皇岛东方石油有限公司13目前集团公司领导分工情况中国航空油料集团公司领导、党委委员工作分工中国航空油料集团公司实行总经理负责制，副总经理协助总经理工作。荚长斌总经理（党委副书记）负责中国航空油料集团公司行政全面工作，兼管资产财务管理部。海连成副总经理（党委书记）负责中国航空油料集团公司党的全面工作，兼管人力资源部、党群工作部。李纯坚副总经理（党委委员）分管企划发展部。龚丰副总经理（党委委员）分管行政部、体改办。陈久霖副总经理分管海外市场开拓

8、。党扣同志（党委副书记，纪委书记，系统工会主席）分管监察审计部、企业文化中心。集团公司领导、党委委员分工自2003年1月1日起执行。（资料来源：中国航油发[2002]9号）14目前集团公司领导分工情况（资料来源：中国航油发[2002]9号）总经理副总经理副总经理党委书记副总经理党委副书记监察审计部党群工作部人力资源部行政部体改办资产财务管理部企划发展部海外拓展业务体改办临时性部门企业文化中心海外拓展业务目前未形成