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时间:2018-08-10
《中国家电流通行业商业模式与投资战略咨询分析(目录).docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、2015-2020年中国家电流通行业商业模式与投资战略咨询分析报告24▄前言行业研究是开展一切咨询业务的基石,通过对特定行业的长期跟踪监测,分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容,整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源,为客户提供深度的行业市场研究报告,以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业,发现投资价值和投资机会,规避经营风险,提高管理和运营能力。行业研究是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析,包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁
2、垒、上下游关系等。一般来说,行业(市场)分析报告研究的核心内容包括以下三方面:一是研究行业的生存背景、产业政策、产业布局、产业生命周期、该行业在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背景;二是研究各个行业市场内的特征、竞争态势、市场进入与退出的难度以及市场的成长性;三是研究各个行业在不同条件下及成长阶段中的竞争策略和市场行为模式,给企业提供一些具有操作性的建议。24常规行业研究报告对于企业的价值主要体现在两方面:第一是,身为企业的经营者、管理者,平时工作的忙碌没有时间来对整个行业脉络进行一次系统的梳理,一份研究报告会对整个
3、市场的脉络更为清晰,从而保证重大市场决策的正确性;第二是如果您希望进入这个行业投资,阅读一份高质量的研究报告是您系统快速了解一个行业最快最好的方法,让您更加丰富翔实的掌握整个行业的发展动态、趋势以及相关信息数据,使得您的投资决策更为科学,避免投资失误造成的巨大损失。因此,行业研究的意义不在于教导如何进行具体的营销操作,而在于为企业提供若干方向性的思路和选择依据,从而避免发生“方向性”的错误。24▄报告信息•【报告编号】66165•【交付方式】Email电子版/特快专递•【价 格】纸介版:7000元电子版:7200元纸介+电子:7500
4、元•【文章来源】http:/www.cn-bigdata.cn/report/20170710/66165.html▄报告目录第一章、家电流通行业发展综述第一节、家电流通行业概述一、家电流通行业的定义二、家电流通行业的特征三、家电流通的重要意义第二节、家电流通行业价值链分析一、家电流通行业价值链二、价值链的生产商分析三、价值链的流通企业分析四、价值链的消费者分析五、价值链各参与者关系分析第三节、家电流通行业发展环境分析一、行业政策环境分析(一)、促进消费政策(二)、山西发放38亿补贴(三)、家电政策展望二、行业经济环境分析24(一)、G
5、DP增长情况(二)、居民收入情况(三)、居民消费支出三、行业社会环境分析(一)、货比三家的消费心理(二)、新的消费方式的出现第二章、中国家电行业发展现状分析第一节、家电行业产销规模分析一、家电行业发展历程二、家电行业生产情况(一)、空调产量分析(二)、冰箱产量分析(三)、大家电生产情况(四)、小家电生产情况三、家电行业销售情况(一)、空调销量分析(二)、冰箱销量分析(三)、洗衣机销量分析(四)、液晶电视销量分析四、家电行业库存情况(一)、空调库存分析(二)、冰箱库存分析(三)、洗衣机库存分析五、家电行业经营效益24六、家电行业出口分析(
6、一)、空调出口分析(二)、冰箱出口分析(三)、洗衣机出口分析(四)、液晶电视出口分析七、后政策时代家电行业发展趋势(一)、液晶电视产品结构升级(二)、洗衣机产品结构升级(三)、家电行业前景预测第二节、智能家电产销规模分析一、智能家电生产情况二、智能家电销售情况三、智能家电前景预测第三节、家电行业竞争格局分析一、行业市场品牌格局(一)、白色家电品牌竞争(二)、黑色家电品牌竞争(三)、厨房家电品牌竞争(四)、小家电品牌竞争二、国外品牌在华竞争三、家电行业竞争强度(一)、供应商议价能力(二)、经销商议价能力(三)、潜在进入者威胁24(四)、行
7、业内竞争(五)、替代产品威胁第四节、家电行业流通渠道分析一、家电流通渠道变迁(一)、传统渠道时代(二)、厂商自建渠道(三)、家电连锁时代二、直供分销模式(一)、直供分销定义(二)、直供分销优劣势(三)、直供分销控制关键三、区域总代理模式(一)、区域总代理定义(二)、区域总代理优劣势(三)、区域总代理控制关键四、区域多家代理模式(一)、区域多家代理定义(二)、区域多家代理优劣势(三)、区域多家代理控制关键第三章、中国家电流通行业商业模式分析第一节、家电厂商自营专卖店模式分析一、自营专卖店模式优劣势二、自营专卖店模式规模分析三、自营专卖店模
8、式战略布局24(一)、一二线城市布局(二)、三四线城市布局四、线城市以专卖店为核心(一)、家电渠道下沉面临的难点(二)、三四级城市专卖店的功能(三)、三四级市场专卖店的营销五、厂商自营专卖店盈利模式六、自营
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